第二章 员工服务标准
礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等 “十二字”方针是中仪物业管理服务有的宗旨。
员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一。
第一节 基本技能
（一） 记住业主的姓名，要求管理员第二次和业主见面时能说出业主姓名；
（二） 学会正确称呼，无论何时都能使用动听的语言；
（三） 善于同情业主；
（四） 尊重业主的隐私及习惯；
（五） 尽量少干扰业主；
（六） 学会赞美业主。
第二节 悉识业主的基本消费心理
（一）花钱买服务；
（二）我的困难总是最重要、最紧迫的；
（三）消费就是追求心理或生理上的满足感；
（四）我需要尊重。
第三节 特殊服务制度
（一）“三米微笑制”。员工和住户相遇时，在住户注意到自己的适当范围内，应保持善意的微笑；
（二）“唱诺制”。“唱”是指员工对住户无论何时都应该使用动听的语言，“诺”是指员工在提供管理和服务时，不允许说“不知道”、“不清楚”或干脆大包大揽，要树立“一诺千金”、“信誉良好”的服务形象。
（三）“时效制”。在提供服务的过程中，时效制特别重要。要求在承诺的时间内，必须争分夺秒的完成，完不成就意味着无效劳动。
第四节 服务过程注意事项
（一） 三人以上的对话，要用互相都懂的语言。
（二） 不允许模仿他人的语言、声调和谈话。
（三） 不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人。
（四） 不与住户争辨。
（五） 不讲有损公司形象的言语。
（六） 不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户。
（七） 不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言。
第五节 服务态度
（一） 在将业主（住户）、访客（本节内以下统称住户）劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；
（二） 谦虚和悦接受住户的评价，对住户的投诉应耐心倾听，并及时向主管领班汇报。
（三） 提供服务时，无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与住户谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感。
（四） 对住户要一视同仁，切忌有两位住户同时有事相求时，对一位住户过分亲热或长时间倾谈，而冷待了另一位住户。当值时有住户有事相求时，应立即放下手中工作，招呼住户。
（五） 严禁与住户开玩笑、打闹或取外号。
（六） 住户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视住户的行动。
（七） 对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观，不许背后议论、模仿、讥笑住户。
（八） 当提出不属于自己职责范围内的服务要求时，应尽可能为住户提供力所能及的帮助，切不可说“这与我无关”之类的话。
（九） 与交谈时，要全神贯注用心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方的谈话。对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍。
（十） 对问询应尽量圆满答复，若遇“不知道、不清楚”的事，应请示有关领导尽量答复对方，不许以“不知道、不清楚”作回答。回答问题要尽量清楚完整，不许不懂装懂，模棱两可、胡乱作答。
（十一） 在对话时，如遇另一住户/访各有事相求时，应点头示意打招呼或请对方稍等，不能视而不见，同时尽快结束谈话招呼住户。如时间较长，应说：“对不起，让您久等了”。
（十二） 交谈时，态度和蔼，语言要亲切，声调要自然、清晰、柔和、亲切，音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清楚为宜，答话要迅速、明确。
（十三） 需要住户协助工作时，首先要表示歉意，并说：“对不起，打扰您了”。事后应对住户帮助或协助表示感谢。
（十四） 对于住户的困难，要表示充分的关心、同情和理解，并尽力想办法解决。
（十五） 对于质询无法解释清楚时，应请上级处理，不许与住户争吵。
（十六） 谈话时，应专心倾听住户的意见。眼神应集中，不浮游，不应中途随意打断住户的讲话；
第六节 仪态仪表
第三条 仪态
（一） 立姿
1、 立姿工作时：双脚以两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹）。
2、 不准爬或靠在台面上。
（二）坐姿
1、就坐时姿态要端正，入坐要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起，手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容。就坐时不允许有以下几种姿势：
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
