校长述职报告
各位领导、各位同仁：
多年来，在教育主管部门的正确领导下，在各级政府的大力支持下，我校坚持突出“以人为本” 的办学理念，以“办有特色，学有特长”为办学目标，逐渐形成了“团结向上，求实创新”的校风，“勤奋好学，勇于探索”的学风，“严谨务实，爱岗敬业”的教风，学校面貌焕然一新。
下面，我从以下几个方面对10年工作进行简要汇报：
一、抓管理工作，促进学校各方面工作和谐、有序发展。
首先，狠抓日常管理：一是全面实行周例会制，月总结制；二是建立、健全了各项规章制度。三是制定了多项学生日常行为规范管理细则和制度。
第二，强化安全管理：制定了各项安全工作管理制度和预案，同时与教职工签定了责任状；加强了“三值”工作，领导亲自带班参值；采取了定期检查和不定期抽查相结合的方法，随时排除各种安全隐患，及时进行整改。近几年在线路改造上投入了两万多元；对食堂从业人员每学期进行一次体检，一律持证上岗。
第三，完善人员管理：一是建立了教师考勤奖惩制度，实行缺勤扣工资日值制度；二是鉴于班主任工作负荷大，学生的思想教育工作越来越难做，非常艰辛，实行了班主任工资补贴制度；三是严格执行上级人事部门文件规定，对在编不在岗人员及时向主管部门进行汇报；四是任人唯贤，用人所长。在用人方面，一贯坚持唯德、唯才、唯勤、唯正。
第四，加强财务管理：一是建立健全了各项财务管理制度，坚持实行财务公开、公示制。二是学校大宗支出项目，坚持集体讨论决定，充分听取班子成员的意见，实行民主集中制原则。三是财会人员帐目日清月结，财务工作实行日报告制度。四是坚持勤俭节约的原则，把有限的钱花在刀刃上。
二、抓教学工作，促进教育教学质量提升，全面推进素质教育。
1、突出以质量为核心狠抓常规管理。教师认真备好每一节课，上好每一节课，向45分钟要质量。同时，组织举办了不同学科的知识竞赛活动，并对优秀学生进行了表彰奖励。
2、加强教研教改工作：一是组织全体教师认真学习研究了《新课程标准》和相关的业务理论知识，用理论指导教育教学实践。二是在教育局、进修校领导和中教股的指导下，认真组织参与了北片教研活动，实现优势互补，资源共享。三是年级教研经常化、制度化，互相学习，共同提高。四是充分挖掘教师的潜力，发挥中青年骨干教师的带头作用。我校为北片教研提供的数、理、化三个学科的公开课，受到了听课领导及全体教师的一致好评。青年教师王雷先后在国家和省级教育刊物上发表教研论文和散文4篇，他指导 的学生在省、市级文学刊物上发表文章10余篇，我校被《作文成功之路》杂志社定为实践基地。五是我校积极组织，全员参加业务部门的各级各类培训和教研活动，受到了教育局和进修校的表彰奖励。
3、建立了“学优生”和“学困生”提高转化档案，抓两头带中间，根据不同学生的个性特点，因材施教，充分发挥、发展学生个性特长。从而达到了使学生能够进得来，学得好，留得住。
4、严格检查考评。教学实行月检、月总结制。年终考评结果，纳入个人考核档案。
5、班主任和全员教师实行定期家访制和家长学期例会制。
三、抓德育工作，促进养成教育的开展和学生健全人格的形成。
1、以德治校：把德育工作纳入学校工作的主要日程，加强了未成年人思想道德建设。
2、以德育人：要求学生牢记“八荣八耻”，树立新型的社会主义道德观、荣辱观。常怀一颗感恩之心，成为一个具有健康体魄和健全人格的人。本年度，学校对50名在劳动中表现突出的学生进行了表彰奖励。
四、抓队伍建设，促进教师整体素质不断提高。
1、不断加强党风廉政建设
定期组织召开党风廉政建设座谈会和民主生活会，倾听民声，了解民意。时刻注意自己要起到一个领导的表率作用和党员干部的带头作用。生活用房、原教学用房房盖加固和新建教学楼布置、埋设地缆线，领导班子成员亲自参加劳动。
2、不断加强师资队伍建设。一是在教师中树立和践行“教书育人，以德育人”的思想。二是加强教师自身学习和校本培训工作。系统地学习了有关政策法规和文化业务知识。三是健全考评机制。学校从“德、能、勤、绩”入手，细化量标，奖惩分明。
3、不断加强师德师风建设。以治理“三乱一罚”为重点，加强师德师风建设。组织全体教师认真学习了教育主管部门有关文件精神，与全体教师签定了责任状。几年来，从未发生过此类现象。
4、加大后备人才培养力度。把德才兼备、有管理水平和组织能力的青年教师提拔到管理岗位。
五、抓校园建设，促进育人环境发生根本性改变
1、在工程设计建设的基础上，校园总体格局已初具规模，校园外部文化建设已初见成效。
2、教学楼、生活用房室内走廊文化建设已基本完成。教学楼墙裙装修已完成。
3、新购置教师办公桌椅54套，学生课桌椅500套，会议室桌椅170套，化学实验室已组装完毕。
以上是我校一年工作的实绩，但在事业发展的过程中，仍然有些不可忽视的问题需要解决：
一是领导层次年龄偏大，对学习抓得不够，接受新事物，观念转变得慢，影响了事业发展。
二是专任教师中，部份教师“授业”可以，“传道”却无能为力，不会管，有的甚至不敢管学生，选拔班主任就更难了，影响了教育质量。
三是由于地域所限，师资薄弱等原因，缺少拔尖人才和有声望的名师，影响了教学质量。
20xx，我们将继续坚持管理是主旋律，质量是生命线，队伍建设是基础的工作思路，着力做好以下几件事：
一、力求管理科学化
1、常规工作进一步完善管理机制，建立健全各项规章制度，使之科学化、制度化、规范化。
2、始终牢记“安全是警戒线，安全是生命线”的宗旨。让安全教育深入课堂，走入家庭，记入心中。要进一步制定和完善切实可行的安全工作计划、预案和保障措施，确保投入到位。
