**的发展，牵动着每一个**人的心。作为在领导身边工作的人员，有更多的感触。说句心里话，建设**、发展**，我们也是一分子，肩上更有一份沉甸甸的责任。我个人认为，有必要在四个方面着力。
一是打造产业“船队”，更要建立产业“航母”。发展必须抓产业，这一点已形成共识。打仗需要主将，否则就会群龙无首，战斗力削减了一半。比如，我们确立了五金、化工、模具三大产业，但诸如原材料涨价等因素，令我们反思，我们的主导产业如何发展。另外，是不是现在的主导产业就是未来的产业方向。比如，海洋临港产业，以及其它诸如发电产业。不管怎样，不能什么都抓，要有重点，攥紧拳头，在一个地方使劲。我市作为全省“十一五”规划试点县市，除了要做总体规划外，各个产业单体规划也要跟进，要研究产业朝哪个方向发展，发展到什么程度，纵向、横向如何延伸，这就是通常所说的“织网”。比如，五金产业，能否向科技含量高、带动力强、纵横向联络广泛的领域跨进，不能仅在钉丝网上钻，这次涨价，给了我们启示和警示。应当看到，一味追求成本低，不提升产业层次，终究有一天，我们的成本也会高起来，到那里再转型就晚了。还有一个重点企业，说白了就是项目。一个产业，必须有龙头支撑，有一批骨干企业支撑，群龙无首不行。集中财力、物力、人力，向重点产业、重点企业集中。远的不说，近邻盐山、孟村、肃宁的发展，有很多启示。比如浙江的“小狗经济”，分工是很细的，最后还要靠大企业“组装”。
[本文出自www.suxue6.com-http://www.suxue6.com]二是让小“老板”都成为“大老板”。在我市，是民营经济“天下”，“老板”是我们的财源。企业是否扩大规模，经营什么、发展什么，发展到什么程度，是企业行为，由企业老板说了算。我们经常说，老板的思想陈旧，安于现状，不敢迈大步。当然，不可否认这是问题，需要教育和引导。但单靠教育是远远不够的，近些年的实践证明，效果不太明显。我个人观点，适当引入竞争机制，引进一批同类企业，与之竞争，“引狼入室”；同时，在本市同行业内也要有意识地培育竞争对手，建立“龙虎斗”。竞争达到一定程度，不上规模，不调整生产结构，就可能面临倒闭的危机，我想这是比教育和引导更为有效的办法。为什么不上规模？原因是，还有发展空间，为什么甘冒风险呢？当然，靠职业经营人培训、靠出外参观等，只是表象，没有压力。
三是重点突出产业链招商。开放的好处、必要性，一大堆儿，无需多说。不管以商招商也好，亲情招商也好，还是其它形式的招商，还是要重点提倡产业链招商。这是一种趋势。一是成本低，成功的希望大，缺什么，补什么，上下游延伸。比如白庄，给我们开了一个好头，接二连三，势头很好。同时，还要创新机制，不但项目资源在全市通盘考虑，合理摆布，而且包括市域内的一切人力、物力、财力和信息资源也要共享，建立统一招商机构。为了一个项目，哪怕暂时吃点亏，比如，财政多少年不拿税、不收费，土地白用，但是可以带动就业，带动相关产业发展。要舍得下本钱，引来一个、带来一批。而且，但换来的是长远效益，是广告效应。比如，出去招商，就可能跟客商说“你看，如果我们那不好，能引来这么大的项目吗”，这是很有说服力的。通过其它方式是上门招商，而如果我们的产业链做好了，那就是开门迎客，而且可以挑挑捡捡。不能说这样形式好，那种就不行。“尺有所短，寸有所长”。
四是环境。环境问题，老生常谈，但不得不谈，是一个令人头痛的问题，但也并不是没有办法。从一定意义上讲，招商和环境是息息相关、密不可分的。近日，**电视台播出的宿迁的节目很好，对我们应有所触动。里面说的主题是招商，但我由此联想到的是环境。山东好、江苏好，难道人生下来，就素质低吗。不是。比如，新加坡的文明，就是靠严管重罚。在宿迁，大部分人都去出招商了，在家的只有几个人，但人人身上都有任务。完成了，就要受到奖励和提升，完不成，严重的要免职。从招商，就可以联想到环境。我们想想，这样的环境能不好吗？他们的服务不好，不会留住商，更不会以商引商。如果不与客商谈感情、交心，就不会打动客商。这样赚钱的地方、麻烦少的地方，肯定客商云集。要引来商、留住商，就要优化环境、兑现承诺，把客商当作自家人看待，当作朋友看待。在那里，应该不会有吃拿卡要。要知道客商的关系网是很广的，有同行、有客户、有朋友，等等，这都是招商资源。试想，如果一个外地客商来了，各部门蜂拥而上，客商叫苦不迭，他自己都想法“走”。陈市长说过一句话，“得罪一个外商，就是一个恶意广告”。能再介绍其他朋友来投资吗，只有劝阻不要来。在这方面，要有硬措施，把任务布置下去，到时要帐，“三头对面”说明，完不成怎么办，完成了又如何，要奖罚分明。
