大连砌块厂由于种种原因没有生产，留守人员重点做好生产设备、产成品和生产原材料的看护工作；在保证价格合理、货款及时回收的前提下，销售库存产成品，维持企业生存；同时做好以前年度的应收账款的清理工作。
4、强化服务意识、严格控制成本、创造最佳效益，物业服务管理工作全面提档升级
在接管奥林二期后，达源物业公司管理面积达到120多万平方米。物业管理的好坏，关系到恒新公司潜在客户对达源的认同，物业公司充分认识
www.suxue6.com 到自己工作的重要性，精心管理、精细服务，使业主购买的精品楼房保值、升值，为恒新公司开发的商品房提供完善的售后服务。20xx年物业公司在物业费收缴、基层建设、创新服务、市场拓展和安全管理上实现了新的突破；全面推行标准化服务做到位，特色服务想在前，亲情服务暖到家，延伸服务尽到心的四项服务，打造强势物业品牌。为加速和谐小区进程，更好地传递家园信息、宣传和谐文化，公司创办了《和谐家园》报，每期发行8000多份，现已经发行3期，这份由物业信息和业主心声等版块组成的报纸，深受广大业户的喜爱。5、做好历史遗留问题处理工作，解除企业后顾之忧
由于历史的原因，恒新公司前几年开发的东湖三期、南二路、金融大厦、长青、奔三等工程各种手续一直不完备，房产证一直没办下来，业主多次上访、起诉，成为达源的一个不稳定因素。为了尽早为业主办理房产证，达源分公司领导及有关科室积极主动的同市、局有关部门协调、求助，主要领导在每次分公司的经理办公会上都反复强调尽快为业主办理好产权证的重要性，分公司主要领导及相关人员以讲政治、讲大局、促稳定、促和谐的角度考虑问题，积极努力的办理此事。同时相关关人员经常与业主沟通，适时将办证进度向业主报告，以征得客户的理解理和支持，缓解稳定工作压力，防止事态扩大。现在，全部历史遗留问题的产权证已经办理完毕，解决了多年以来一直困扰企业发展的难题，卸掉了历史包袱，企业得以轻装上阵，谋划更大的发展。
7、规范预算管理、合同管理，提高机关管理水平
达源分公司机关工作人员较少，管理幅度大，工作中存在这样或那样的不足。在年初的昆仑集团调研中，集团有关部门对达源分公司机关管理工作提出了批评，达源分公司领导班子非常重视有关意见，提出了以规范预算管理、合同管理为基础，以重塑管理流程、严格办事程序为目标，按照油田公司和集团有关要求，加强基础工作，全面提高机关工作管理水平。在今年油田公司合同大检查中，共检查07、08年450余份、总金额近18亿元的合同，基本合格。用油田公司有关部门领导的话说，“比想象的要好得多”。财务部门年初对各下属企业逐家进行调研，制定了各项预算管理指标，在日常工作中严格执行，适时监控，各项管理指标都控制在预算范围以内。
8、狠抓安全管理，保证生产经营活动有序进行
安全工作是我们一切工作的重中之重，安全是最大的效益。在安全管理上我们坚持不安全就不开发，不安全就不生产，不安全的钱不挣的原则。达源分公司安全工作点多面广，既有建筑工程又有大型租赁场所，还有生产车间。开发现场上百个工号，有施工人员数万人，从事的是安全事故高发行业，人员素质参差不齐，安全意识高低不等，安全工作监管的难度之大可想而知。另外就是车辆的交通安全压力很大，虽然车辆只有三十多台，但点多面广，分布零散，工作时间起早贪黑，且多行驶于闹市区，每天都背负着沉重的安全包袱，为此，我们重点抓了三项工作。一是领导高度重视安全，处处抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入领导班子的重要议事日程，逢会必讲安全，使安全工作在全体干部职工中入脑入心。机关职能科室深入到安全隐患重点部位加大监管力度，帮助解决安全工作中存在的问题。着力加强生产厂职工上岗培训、建筑工地开工前安全教育和大型租赁场所反事故演习，请市政府有关职能部门和昆仑集团有关人员讲课，请老职工讲本公司过去发生的事故教训，增强职工的安全意识，通过逐级、逐岗签订安全责任状及重申有关规章制度，并建立奖惩体系，使安全管理工作做到有章可循，在上半年集团组织的5S评比中达源分公司获总分第一名。二是各成员企业领导高度重视安全工作，主要领导亲自抓，全员齐动员。恒新房地产开发公司奥林、登峰两个项目部针对施工作业面大的实际，设置了专职安全员，充分发挥安全监理的作用，加强了对施工现场的安全监管力度，基坑支护、临时用电、脚手架、“三宝”、“四口”、“五临边”、高空作业、塔吊安装和拆卸等关键环节安全监管人员死看死守。今年6月15日奥林二期发生挤塑板燃烧未遂事故，分公司主要领导立即组织召开现场会，布置了包括施工企业、监理公司、项目部、分公司管理部门的四级安全网，做到一级抓一级，级级抓落实，我们还及时与消防支队联系，由消防支队特勤大队，派出消防车常驻奥林，保证前线施工消防安全。三是全员安全意识普遍提高，大家深刻理解领导在与集团签订“安全环保责任书”时，心中的压力有多大，肩上的担子有多重，安全工作已变成每个员工的自觉行为，实现了要我安全向我要安全的转变。20xx年在安全工作形势十分严峻的情况下，达源全体干部职工通过真抓实干，措施到位，实现了安全生产和安全开发无事故的佳绩，被集团评为安全生产银牌单位。
9、抓好班子建设，做到廉洁自律，保证管理团队的纯洁性
达源分公司党总支十分重视领导干部的廉政建设，把政治学习和廉洁从业教育放在首位，利用各种会议、各种场所反复强调廉洁自律的重要性，发现不合适的做法及时禁止，坚决杜绝各种腐败现象的发生。9月4日党总支组织召开“达源分公司反腐倡廉警示教育大会”，奥林项目推进组成员、达源分公司的干部和涉钱、涉物管理人员共77人参加了会议。会议邀请让胡路区检察院庞检察长作主讲嘉宾，庞检察长结合自己多年办案的丰富经历，就国有企业领导干部职务犯罪的特点、产生的心里及如何预防进行了生动的剖析讲解，与会人员深受教育，各党支部还组织召开了讨论会，大家结合各自的岗位实际，对如何预防职务犯罪、干干净净做人都写出了心得体会。分公司领导要求全体干部员工，在思想认识上，树立正确的人生观、价值观、权力观、政绩观，做到常思贪欲之害，常忘非分之想，常修当官之德。在工作中，认真贯彻执行公司对干部廉洁从政的有关规定，自觉做到不该要的不要，不该拿的不拿，从点滴、细小之处，严格要求自己，风清气正，扎实工作。在作风上，做到自重、自省、自警、自励、自律，清清白白做人、堂堂正正做事，始终保持清正廉洁的作风。正是因为达源分公司党风廉政建设抓的及时到位，使得年创产值十多亿元的企业，党员干部无违纪，职工无犯罪，企业健康发展。
