克服重重困难做好工程结算工作。登峰家园整体结算工作分为两部分，一部分是管理局下达批复计划投资部分，由管理局定额造价中心审计结算；一部分是达源自筹资金建设部分，由审计所审计结算。估算总投资约为11亿元，结算工作量相当大，项目部克服了管理局投资部分与自筹部分工程量划分不明确、尾项工程管理局材料价格认证不完善、甲供材料17%税率额度不明确、施工单位自购材料价格认证困难等重重困难，千方百计协调施工单位、配合审计单位对竣工图进行现场核实，实测实量，力求工程量及定额配套量准确无误，在工程竣工后及时完成了工程决算及竣工资料归档等工作。
积极配合油田公司制订回迁房销售方案并做好售楼工作。登峰家园工程建设用时240多天，而销售方案和销售政策的制定却历时360多天；项目建设期管理局组织施工协调会10多次，而销售方案、政策制定油田公司组织研究会达50多次。作为油田公司08年三大难事之一的回迁楼销售工作难度之大，由此可见。去年年末油田公司要对回迁楼做宣传工作，从宣传楼书的设计、制作到宣传片的拍摄、配音和后期制作，每一个环节油田公司领导都亲自把关，我们就对宣传形式不厌其烦的更改，对宣传内容更是字斟句酌，从开始制作到最终定稿一共修改过20多次。为了制定好回迁楼销售方案，我们积极配合油田公司领导到外围偏散职工居住区进行调研，参加销售方案制定讨论会50多次，利用企业多年来成功开发销售经验，结合回迁工程的实际，从政治工程、稳定工程、和谐工程的大局出发，为油田职工好事办好，配合油田领导做好了销售方案制定工作。在油田“改善油田外围偏散地区职工居住环境工程”售楼方案出台后，达源公司立即组建了由分公司领导、财务人员、项目部领导及上策公司相关人员在内的登峰家园回迁工程销售领导小组，在销售领导小组的领导下设立了销售接待部、现场服务部、系统配套部、财务部和事务保障部五个部门，各部门分工明确，责任到人。销售宣传、登记、审核、公示、摇号、选房、收款、签订合同、公积金提取、贷款、交接验收、发放钥匙等工作有条不紊地进行，圆满地完成了回迁工程的销售任务。
努力做好东湖城上城项目的开发建设及销售工作。东湖公建区商业住宅工程规划建筑面积4.2万平方米，其中商服1.67万平方米，住宅2.53万平方米，坐落于东湖居住区石油广场西侧，紧邻已建成的东湖大市场和金融大厦（庆客隆百货），地理位置优越，在此开发商业住宅不但可以极大的改善小区购物环境，而且对已开发的东湖大市场和金融大厦的保值、增值也是一个促进。达源分公司对该工程项目进行充分的调研和经济论证，报请集团立项批复后，立即成立了东湖城上城项目组织机构，马上启动该项目的开发建设，在安全管理、文明施工、质量进度和企业形象上扎实向前推进，得到省建委的高度评价。该工程十月中旬开始预售，现场百姓购房十分踊跃，几天之内住宅楼就销售一空，又一次创造了达源房屋销售史上佳绩，资金得以及时回笼，有力地维护了正常生产经营秩序。
3、严要求、保质量，做好砌块生产工作
20xx年大庆砌块厂为了满足奥林公寓二期、三期、城上城等自主开发项目和保证油田公司重点工程（油田总医院住院三部及石油科技博物馆）及回迁工程项目需要，加班加点生产，全体干部员工抢抓机遇迎难而上，振奋精神，用百倍的工作干劲，认真组织好生产，充分利用现有的设备和基础设施等有利条件，加强设备的维护和保养，降低设备的临检率，提高设备运行效率，确保设备满负荷生产，建立健全各项激励机制，抓好产品质量，确保生产安全。年初依据内部开发工程、油田公司外围职工回迁工程、油田总院住院三部工程及石油科技博物馆工程近14万m3的使用量，已经达到两条生产线满负荷生产量，所以拒绝了一些社会用户的用料，但是内部开发项目因种种原因，延迟启动，奥林三期只用了非常少量的砌块，再加上今年回迁工程只是部分用料由大庆砌块厂供应，导致大庆厂今年的产品销售情况不够理想，全年生产各种规格型号的砌块11万m3，创产值3058万元，总计销售各种规格型号的砌块万5.1m3，地砖114.32m2,实现销售额1671.85万元。此外在今年生产用原材料、油料、运费等多方涨价的情况下，大庆厂狠抓成本控制，各项指标均控制在年初制订定额以内。
北京厂紧紧围绕 “以市场为先导，以科技为基础，创建北京建材明星企业，为顾客提供优质服务”为质量方针、目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，充分发扬“热诚、敬业、高效”的企业精神，努力克服来自各方面的不利因素，基本实现了全年的生产经营目标。自3月份投入生产，北京厂全体干部员工发扬吃苦耐劳的精神，加班加点抓产量，在砌块生产方面创造了历史最好水平，全年生产砌块8万立，比上年同期增长38.89%总产值1120万元，比上年同期增长83.61%实现销售收入1200万元，同比增长12.98%。
由于 20xx年奥运会在北京举办，为保持一个良好的市区环境，北京市及周边的企业被迫停产，北京厂也受到了很大的影响，停产近三个半月，工厂就利用7月、8月、9月三个月奥运停产的时机，对二、三车间的砌块生产线进行了维修，为奥运后生产的顺利启动提供了有力的保障。
北京建筑市场受国家产业结构调整及房地产行业调控的综合影响，市场管理越来越规范，对产品质量的要求更趋于理性，各项技术参数要求更高、产品品种不再单一。并且国家墙体改革政策对建材产品节能环保要求由原来的节能50%进一步提高65%。针对这种情况我们未雨绸缪，与营销中心密切配合，投入精力有计划有步骤地开发新产品，以适应市场的需求。连锁砌块就是其中之一，这种砌块在保留原有砌块产品优点的基础上，通过新的块型设计和原料配方，即克服了冷桥对保温隔热性能的影响，又改进了砖体的外观，达到了免抹灰直接上墙，简化了施工工序，为客户节约了成本，提高了我们产品的市场占有率和企业的竞争能力。此外北京厂还开发了节能保温砌块，该产品完全满足国家节能65%的要求，具有较好的市场前景，我们已经会同有关单位和部门召开了设计推介大会，并试生产了3000多立，准备来年作为我们新的主打产品向全市范围推广。通过开发新产品不仅丰富了我们的产品品种，而且也大大减少了与小企业之间拼成本的恶性竞争，使我们处于有利的市场竞争地位。
