对于中国的企业老板或企业家们,要从理念上把企业当作是社会的企业,而不是你小我私家的企业。同样,对于在一个企业里的员工,也要从理念上把企业当作是全体员工共有的企业,而不仅仅是老板的企业。要团结,要协作,有凝聚力,管理者要让员工以为在本企业能孕育发生优越感,由于员工的个体作用能被管理者所看重,这样企业才气整体运作平稳,才不会如一盘散沙。
阿伯拉肖夫在《这是你的船》中说“所谓放权,就是先给组织成员们确定一定的规范,然后让他们自由发挥。”他之以是能够担心肠放权给下属,是他已经在这个团体内树立了一个很好的信用额度,无论是阿伯拉肖夫与下属,还是下属与下属之间,都获得了一种信用默契。阿伯拉肖夫的做法是:“当一项决议计划可能会伤害乃至杀害一小我私家、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候,我就必须亲自过问。名著读后感范文除此之外,在自己的工作领域之内,海军可以根据环境自己做出决议计划……后来的结果证明,被赋予的责任越多,他们学到的东西也就越多。这是你的船 读后感”
“这是你的船,要让它成为最好的。”提醒我们注意:企业上下无论是管理者还是员工,企业不单是管理者的船,更是全体员工共同的船。这是你的船 读后感
在学习迈克尔.阿伯拉肖夫的管理经验中,我认为,要建立员工的主人翁意识,就应该在团队内真正做到有用沟通、建立信托和同床异梦,而这也是最难做到的。跨越苦难读后感
这是你的船 读后感 二、建立信托。信托是建立员工主人翁意思的最佳途径,疑人不用,向导者一定要相信,即使最糟糕的下属也不是无可救药的,应该尽量多地站在员工的态度上想问题,而且欢迎那些报告坏消息的人,而最重要的,就是要勇于承担责任;而与此相应的,平凡员工也应该相信自己的价值,明白自己个小我私家荣誉与团队利益是戚戚相关的,这是你的船 读后感千万不能窝里斗。迈克尔.阿伯拉肖夫告诉我们:你必须通过努力才气得到别人的信托,而要得到别人的信托,你就必须首先学会信托别人。
