概要：☆双周（周五）进行业务交流活动，并安排部分教师主持保育员的培训。☆设立幼儿园管理工作建议栏，每位教职工提出自己的意见和建议。☆每月写好一篇工作笔记。☆认真参与班级管理对话，更以主人翁的态度正确地对待班级工作。☆组织保育员交流活动，“谈我在工作中向孩子学习……”。☆组织教职工“园歌表演赛”。2．打造幼儿园高效管理团队，形成团队核心力。幼儿园管理团队是一个幼儿园发展的核心力量，因此要首先做好管理团队的建设工作，使管理层能有一个共同成长的愿景，使每一个参与管理的人在实现此愿景的过程中锻炼自己，提高自己的管理能力、创造能力，共时使团队更有凝聚力。向着更远的目标而前行。☆每周进行一次管理周前会议。（园长或副园长主持）☆管理团队每学期有三次以上交流活动。☆管理团队成员针对幼儿园管理提出自己的建议。☆管理团队成员能自动学习管理及业务知识，认真填写好每学期学习清单。☆园长和管理成员每学期至少有三次以上个别交流。管理层成员有1次以上主动找园长或副园长交流。☆做好幼儿园各项工作的更细化的分工。使更多的教师参与到幼儿园综合管理中来。☆管理层成员每学期为所管的部门教职工或更多教职工做出一些...
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☆双周（周五）进行业务交流活动，并安排部分教师主持保育员的培训。
☆设立幼儿园管理工作建议栏，每位教职工提出自己的意见和建议。
☆每月写好一篇工作笔记。
☆认真参与班级管理对话，更以主人翁的态度正确地对待班级工作。
☆组织保育员交流活动，“谈我在工作中向孩子学习……”。
☆组织教职工“园歌表演赛”。
2．打造幼儿园高效管理团队，形成团队核心力。
幼儿园管理团队是一个幼儿园发展的核心力量，因此要首先做好管理团队的建设工作，使管理层能有一个共同成长的愿景，使每一个参与管理的人在实现此愿景的过程中锻炼自己，提高自己的管理能力、创造能力，共时使团队更有凝聚力。向着更远的目标而前行。
☆每周进行一次管理周前会议。（园长或副园长主持）
☆管理团队每学期有三次以上交流活动。
☆管理团队成员针对幼儿园管理提出自己的建议。
☆管理团队成员能自动学习管理及业务知识，认真填写好每学期学习清单。
☆园长和管理成员每学期至少有三次以上个别交流。管理层成员有1次以上主动找园长或副园长交流。
☆做好幼儿园各项工作的更细化的分工。使更多的教师参与到幼儿园综合管理中来。
☆管理层成员每学期为所管的部门教职工或更多教职工做出一些服务或给予多一些的关爱。
3．建构教师学习团队，形成团队向心力。
教师的专业化水平是保教质量的保证，而如何提升教师的专业化水平，在我看来最重要的一点就是发掘教师的内在动力，使每一个教师都能运用自己的创造力。由此我们希望通过团队建设活动和有效的教研组活动，来实现团队的凝聚力，战斗力，更紧密地结合在一起，了解我们的共同愿景，同时促进教师的自我成长和专业成长，及特色教学风格的形成。
☆单周（周一）进行一次团体辅导，目的在于建立良好的团队氛围，形成合作的团体。
☆双周（周一）进行综合性学习交流读书交流活动，由教师轮流主持。
☆单周（周四）由园长主持，双周由教研组长主持，转变教研的形式，让教师思维动起来，四肢动起来，心灵动起来。
☆每学期每周（周四上午）进行班级半日活动观摩，共十次左右，目的在于进一步做好日常教学的每一个细节，让教师自己发现问题，解决问题。
☆与每位教师交流，做好分析，定好专业发展的方向。
☆建立教师之间的交流学习平台，每周要有半天时间可以去别的班里，并做好观察记录。
☆结合集团教师“菜单式培训”，鼓励教师针对自己个人需，参与各项综合性学习。
☆每学期进行一次公开教学活动展示，可结合教师的个人专业特色教学。
☆每周写好观察记录，进行重点指导。（每周两则，保证质量）
☆设立幼儿园管理工作建议栏，每位教师提出自己的意见和建议。
☆制定广德早教园教师手册。
☆建立班级管理对话制度。由班级教师，家长或者幼儿园管理者园长提出问题，班级团队为单位给予答复，更好地促进班级建设。
☆开展广德早教园天使志愿者活动。
（三）建立家园的合作、学习共同体
通过家长的合作学习，带动一部分家长先行，和幼儿园教职工走到一起，走到这个大家庭中来。当然这是一个长期的过程。具体措施如下：
☆成立两级家园合作委员会，班级家园合作委员会和幼儿园家园合作委员会，以五比一的比例进行，共同商量班级的一些工作，同时也可以帮助教师做一些工作。（比如幼儿园的新年活动，六一活动等）
☆定期组织家长育儿沙龙，读书会。
☆形式多样的家长会，如以班级为单位，年级为单位，集体讲座等。
☆向家长发放各种学习资料。
☆通过教师信箱，园长信箱等方式更好地与家长交流。
☆每学期以五比一的比例进行随机电话访问，了解对幼儿园工作的意见和建议，以十比一的比例进行面对面的家长与园长的对话。
☆建立“亲子阳光” qq群，并为大家上传共享资料。
☆制定广德早教园家长手册。
☆开展多种形式的家长志愿者活动。
（四）结合幼儿园特色教学和创新突破，推动幼儿教育科研的发展
幼儿园的发展要形成自己的特色，我们今年将沿着已逐渐深入的绘本研究，进一步做好绘本特色教学，以及蒙特梭利教学实验班的进一步深入，另外将寻找一个关注心灵成长为新的研究突破口，把心理健康教育融和在日常教学工作中。
1． 一个中心——以开放式主题教研为教育科研的中心。
☆继续深入做好幼儿园开放式主题教研活动，认真制定好本年度教育科研的中心研究点。让教研组长认尝试主持活动，并认真做好每次活动的记录与反思。>
☆以幼儿园本年度工作重要及幼儿园特色发展方向为重点，以开放式主题教研为突破口，确定本年度的专题及课题方向。
☆本年度专题及课题进行幼儿园招标活动，真正让大部分有研究兴趣的教师行动起来。
☆认真做好本年度幼儿园专题及课题的结题工作。进行一次课题专题撰写的培训工作。
2．两个特色——绘本教学与蒙氏教学为特色。
☆以绘本教学：我们在原来的教学基础上，更注重观察孩子的需要，寻找适合本班幼儿实际的绘本，组织有效的教学活动，提升教师分析教材，研究教材的能力，和活动设计与组织上绘合能力。本学期教师可选择绘本进行一个主题教学活动的设计，并设计两个绘本教学活动。一个作为全园性教学展示，一个作为本年级组内的展示。
☆蒙特梭利教学：深入观察孩子，发展孩子的内在学习动力，专任教师的进一步学习。与其它班级的交流学习，书籍的学习，加强各班区域活动地开展。
☆扎实区域活动：对于区域活动一直是我园的弱项，而为了让孩子真正在自由中学习，区域是不可少的，因此，各年级组扎实做好区域活动的落实工作，并进行专题学习。
3．一个突破口——心灵成长工作为突破口。
☆ 针对教师的心灵成长工作——教师成长工作坊。通过隔周的教师成长心灵工作坊和教师的咨询交流的方式，引导教师关注内心的成长，在自我成长的基础上，更有效地开展教育工作。
☆ 针对家长的心灵成长工作——投放学习资料。家长的群体比较大而松散，因此，我们希望通过学习资料的发放让广大家长也试着从心灵的层面来看待教育的问题，其次是，带动部分家长先行，以点带面来进一步展开工作。
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