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物业管理公司对物业开发全过程的参与

[01-24 00:38:49]   来源:http://www.suxue6.com  接管入住   阅读:8687

概要: ④施工过程的质量监控。物业管理公司要督促发展商选择优秀的、有信誉的施工单位,认真审查施工单位的技术水平、设备水平和管理水平等。在合同中明确对质量的规定及责任;督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程,提高项目质量的稳定性;监理人员要对每个阶侧面、每个分部分项工程、甚至每道工序进行检测与验收;监理人员要做好质量记录,并进行统计数字的分析处理,对不符合质量标准的活动加以处理。 (2)工程质量监理的实施 首先,物业管理公司要明确合同要求,对在建项目进行全面细致的调查研究,组织好质量控制体系,配备能够胜任工作的监理人员,明确其质量控制责任。 其次,要建立对日常各项工作的监督和记录制度,通常可通过建立一套报表体系来实施,报表包括的主要内容是:要开始的工作;工作检查情况及对工作的要求;施工中的检验或现场试验情况以及其他工作情况。 最后,对通过检查、试验、测量等手段发现的各种问题,要提出解决问题的办法,并及时向发展商通报情况。 3.工程造价监理 工程造价监理是在不影响工程进度、质量和...
物业管理公司对物业开发全过程的参与,标签:物业接管验收,物业管理条例,http://www.suxue6.com
          ④施工过程的质量监控。物业管理公司要督促发展商选择优秀的、有信誉的施工单位,认真审查施工单位的技术水平、设备水平和管理水平等。在合同中明确对质量的规定及责任;督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程,提高项目质量的稳定性;监理人员要对每个阶侧面、每个分部分项工程、甚至每道工序进行检测与验收;监理人员要做好质量记录,并进行统计数字的分析处理,对不符合质量标准的活动加以处理。
          (2)工程质量监理的实施
          首先,物业管理公司要明确合同要求,对在建项目进行全面细致的调查研究,组织好质量控制体系,配备能够胜任工作的监理人员,明确其质量控制责任。
          其次,要建立对日常各项工作的监督和记录制度,通常可通过建立一套报表体系来实施,报表包括的主要内容是:要开始的工作;工作检查情况及对工作的要求;施工中的检验或现场试验情况以及其他工作情况。
          最后,对通过检查、试验、测量等手段发现的各种问题,要提出解决问题的办法,并及时向发展商通报情况。
          3.工程造价监理
          工程造价监理是在不影响工程进度、质量和安全施工的条件下,确保工程费用不超过合同规定标准所采取的控制活动。这种控制可以从工程项目的全过程和工程造价构成二方面来进行。
          (1)对工程项目的全过程进行造价控制
          ①设计阶段的造价控制
          对工程项目的造价控制始于设计阶段。监理人员在这个阶段要注意对设计方案进行审核,如发现设计方案的费用估算超出控制投资额的范围,应及时对设计方案提出修改意见;监理人员还可以通过现场踏勘,发现设计方案在哪些方面可以进行优化,向设计单位提出更改意见。
          ②施工阶段的造价控制
          施工阶段的造价控制,要从审查每个工程和分部分项工程的清单、单价入,按形象进度拟定拨款计划。要选择最佳的施工速度,严格把好按进度拨款关、应及时掌握和详细记录修改设计、变更工程量、增减工程项目等情况。当无法预计的情况发生时,如水文地质情况变化、设备材料的延期交货、价格调整等都应详细记录合理分析,以分清甲乙方责任,为索赔作准备。
          (2)对工程造价构成的控制
          从工程造价构成的角度进行控制,可以分为直接费用的控制和间接费用的控制。
          ①直接费用的控制
          直接费用是构成工程造价的主要部分,因此是进行造价控制的重点。对直接费用的控制,首先要将实际费用与工程预算比较,通过对预算和实际完成量所支付的人工、材料、机械台班费和其他直接费用的分析比较,看出超支节余情况及趋势;其次要对工程单价进行分析,可以根据各工程每个月以及累计完成的实物工程量和相应的实际费用,求出各工种每月以及累计的实际工程单价,再与预算单价进行对比,从中分析超支或节约的原因。
          ②间接费用的控制
          间接费用一般按合同规定的直接费用的百分数提取,这项费用由于直接费用的变动而发生变化,监理方对间接费用的控制采取两项措施:其一是审核承建单位计算间接费用依据的合理性,其二是根据直接费用的变动处理间接费用的提取。
          (四)对新建小区施工监理
          物业管理公司参与新建小区的施工监理,它与发展商对施工的监理,同样有着不同的着重点。由于长期的物业管理工作,物业管理公司对楼宇多发质量问题的部位有着充分的了解,因而物业管理公司参与施工管理,可防范完工后楼宇出现有碍使用的质量问题和施工期遗留问题,从而减轻以后的维修、保养开支。
          1.参与方式
          作为物业管理公司,对于施工单位无直接的经济干预权,其参与施工监理的身份是:全体购房小业主的代表,由发展商邀请参与施工监理,就施工过程中施工设计、施工方法、施工质量进行监察,并对其中影响楼宇质量、实用性及维护保养的问题,向发展商提出意见,提醒发展商加以防范,并由发展商督促承建商纠正、补救。
          2.监理重点
          由于我国房地产市场的一度高潮,导致建筑市场的兴旺,建筑市场如雨后春笋般涌现出许多的承建商,其技术力量、素质参差不齐。同时因我国经济不发达,设计规范不可能把结构、装饰、防渗的等级一下子提得很高,从而使许多楼宇建成后出现问题,增加了管理难度。因此,应将以下这些部位的施工作为施工监理重点:
          (1)地下室工程。地下室因其结构埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水渗入泥土里形成的水压环境,是渗漏问题的常发部位。因此,根据其设计采取的防水施工方案而相应地重点监理以下事项:
          ——无论采取何种防水设计施工,基坑中不应积水,如有积水,应予排除。严禁带水或泥浆进行防水工程施工。
          ——采用防水混凝土结构时,除严格按照设计要求计算混凝土的配合比之外,应重点检查:砼搅拦时间不得少于2分钟(用机械搅拦);底板应尽量连续浇注,须留设施工缝时,应严格按照规范中的留设要求和施工要求施工后,墙体只允许留水平施工缝;后浇带、沉降缝等应尽量要求在底板以下,墙体外侧相应部位加设防水层(可用卷材、涂膜等);预埋件的埋设应严格按规范施工;养护时间和养护方式应严格监控,此项是承建商经常忽视的工序,但对砼的防水能力有较大的影响。

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