概要：1．工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。2．参加人员：成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。3．成本分析会召开时间：每月第一个星期一的下午2：00。4．成本分析会内容∶1）成本经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水、电专业单列）：a、上月工程计价情况及成本情况； b、各项成本盈亏分析；c、下月成本计划及控制成本建议。2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。3）项目经理对控制成本提出要求。5．成本分析会由财务主任做会议记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。6．成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。...
某项目部工程成本分析会制度,标签：建筑施工图,建筑施工技术,http://www.suxue6.com
1．工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。
2．参加人员：成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。
3．成本分析会召开时间：每月第一个星期一的下午2：00。
4．成本分析会内容∶
1）成本经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水、电专业单列）：
a、上月工程计价情况及成本情况；
b、各项成本盈亏分析；
c、下月成本计划及控制成本建议。
2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。
3）项目经理对控制成本提出要求。
5．成本分析会由财务主任做会议记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6．成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。
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