总经理助理的职责 一.要认清自己,办事有原则。找禁绝位置,也就找禁绝事情的驻足点、切入点、着力点,事情起来也就找不着“觉得”。
一个优秀的总经理助理须做好以下几点:
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中间事情,上和谐向导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不应管的,都要总经理助理去管。总经理助理要驾驭所应扮演的角色,驾驭好事情分寸,办理不大小,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,事情要到位。
二.要耳聪目明,作好参谋事情。
从大的方面说,当助手轻要的在于搞好信息、决策、督查服务。实时地捕捉信息,正确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。不但要善于发明问题,还要仔细阐发问题,给向导解决问题提供决策参考。向导一旦接纳决策意见,还要制定决策备选方案。备选方案不克不及只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要接纳得力措施抓落实,并实时搞好催促查抄,搞好落实情况反馈。 总经理助理的职责
三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。
起首要和谐好上下的干系。对上:要恭敬而不盲从,服务而不仆众,更不克不及违犯原则盲从向导。陈云同志说,要“不惟书,不惟上,要唯实。”在实际事情中,不看向导眼色是不行能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不克不及惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。
岗位职能:
三、事情职权:
一、弥合功效:指介于两个部门或多个部门未触及的内容 运动会广播稿200字,处置惩罚部门职责外的破例内容;
二、帮忙功效:帮忙各部门处置惩罚部门内的事情;
三、统筹功效:根据企业的内外信息,对各项量化事情表举行综合阐发和办理;
四、特使功效:特派处置惩罚谋划、学习心得体会签约、办理、公关等事件;
三、事情职权:
一、特付与的权益;
二、办公室日常事务的办理权;
三、各个部门的办理事情的发起、督导权;
四、有对人员的提升、调迁、降薪降职、解雇的发起权;总经理助理的职责
四、事情内容:
一、帮忙总经理处置惩罚日常办理事务;
二、负责总经理付与的各公文的制定;
三、负责公司绩效考核追踪及事情落实等的办理事情;
