公司生产部长年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标[]
1．产值：确保 万元；
力争 万元。
2．库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．生产工人工时费控制在占产品成本的 %以下；
2．能源消耗控制在每百元产值消耗 元以下；
3．工具消耗控制在每百元产值消耗 元以下；
4．设备维修费用控制在每百元产值消耗 元以下；
5．设备完好率保证在95%以上。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
3．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
4．设备管理达到标准；
5．无打架斗殴现象；
6．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1． 及时公布生产情况，按时组织生产例会；
2．物资进出库票证齐全，无差错；
3．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
4．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
