第七十九条 成品仓管验证入库成品后，立即：1）开“入库单”；2）记入“成品库存速查表”；3）登记入帐。
第八十条 如果出货组要在仓库提货，必须出示，出货单，再由仓管组织配货。
第八十一条 在配货过程中，要注意以下几点：
1． 要保持成品仓库的整齐，不可乱堆乱放。
2． 要根据“出货单”的要求配货。
3． 在配货过程中，不可随便拆开包装箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌乱不堪。
4． 货配好后，要重新整理好成品，不可混乱。
第八十二条 货配好后，由仓管开好“出库单”与出货组长办理交接手续。
第八十三条 出好货后，仓管立即在“成品速查表”中冲减数量，并在帐目中冲减，做到及时入帐。
第五章 滞料与滞成品管理条例
第八十四条 滞料。凡质量（型号、规格、村质、效能）不合标准，存储过久，已无机会使用，或另有使用机会，但用量极少，且存量又多，有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用，需要专案处理的物料。
第八十五条 滞料产生的原因
1． 销售预测偏高，致使物料核算过剩。
2． 订单取消，剩余物料。
3． 工艺改变，所剩物料。
4． 质量不合格，没有及时退货。
5． 仓储管理不善，导致物料变质、劣化。
6． 请购不当，或请购重复。
7． 试验物料。
8． 代客加工余料。
第八十六条 滞成品产生的原因
1． 正常良品入库后，满三个月未销售，或未售完者。
2． 每次生产所产生的次品。
3． 订单取消。
4． 超制、缺码。
5． 退货。
6． 试制品。
第八十七条 仓库管理人员每月要汇总“成品库存报表”、“滞成品库存报表”。仓库管理人员，要经常盘点清仓，核实库存数量。如果发现与实物有异，立即查明原因并更正。
www.suxue6.com 第八十八条 仓库管理人员每月要编制“六个月无异动滞料明细表”、“三个月无异动成品明细表”直接上报给厂长办公室。第八十九条 厂长办公室根据滞料情况和滞成品情况，马上组织处理小组，追查滞料产生的原因，同时商讨处理方案和处理期限。
第九十条 滞成品、滞料处理小组把商讨好的处理方案呈交给总经理核审后再实施。
第九十一条 然后处理小组再把实施后的结果，编成资料送交总经理审查。
第九十二条 处理方式（滞料）：1）转用；2）出售；3）交换；4）拆用；5）报废。
第九十三条 如果处理方式是属于“出售”、“交换”的部分就交给采购部处理，如果是“转用”就交给生产部处理，如果是报废，就交给仓库处理。
