概要： （5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。 分 （6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 分 部门协作 （7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 分 组织纪律 （8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 分 （9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 （10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分 分 III 出勤及奖惩 说明： 1、2=追加扣分 3=追加加分 1.出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×10+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分 分 2.处罚：警告 次×2+小过 天×4+大过 天×8= 分 分 3.奖励：表扬 次×2+小功 天×4+大功 天×8= ...
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（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
分
（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
分
部门协作
（7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
分
组织纪律
（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
分
（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
（10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分
分
III
出勤及奖惩
说明： 1、2=追加扣分 3=追加加分
1.出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×10+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分
分
2.处罚：警告 次×2+小过 天×4+大过 天×8= 分
分
3.奖励：表扬 次×2+小功 天×4+大功 天×8= 分
分
总分计算
100－I 分±II 分±III 分=实得总分
分
评价等级
□A档（90分以上） □B档（70分—89分） □C档（50分—69分） □D档（50分以下）
评价者意见
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