进入今年以来，****工区积极贯彻执行采油一厂20xx年工作会议精神，创新工作思路，加强生产经营管理力度，为圆满完成了一季度的生产经营任务提供了智力支持，在此基础上，工区大搞夺油上产、挖潜增效等项目活动，政工部门做好政治思想工作，有力地配合生产经营工作的顺利开展，****工区在一季度工作取得了物质文明和精神文明的双丰收，一季度****工区主要工作表现在以下几个方面：
一、针对今年开局不利的情况下，采取有效措施，迅速扭转不利局面。今年年初，****工区原油生产一度陷入低谷，每天欠产10吨，针对这一状况，****工区领导一方面做好员工的思想工作，使全体员工保持信心，另一方面在工区范围内，为充分挖掘油水井潜力，大搞开展群众性的地上地下油水井分析活动，这次油水井群众分析活动发动了地质组全体人员、采油岗位员工参加，为了着重提高一线采油岗位员工的油水井分析能力，工区地质组向一线各采油岗位员工下发了所属各井的功图、液面、泵效、泵深等各种参数和资料，让岗位员工根据平时对油水井的了解和工作中的体会运用理论参数进行深入细致的分析，目前油水井分析的第一阶段已经结束，提出了莫3---7井上抽油机后放大油嘴，鄚莫3—3井注塑间抽，莫32—33井由10型换14型抽油机生产，莫3—4井提高加大冲程冲次提高油井液量等多项措施，投入使用的可望得到较好的增油效果，这次群众性油水井分析活动对****工区的原油产量有一定的提升作用，通过吸收一线岗位员工参与该项活动，对采油岗位员工的理论水平的提高也起到了良好的促进作用。措施井的投入使用，大大缓解工区原油生产的压力，迅速扭转了原油生产的被动局面，由一月初的日产129吨上升到下旬的149吨，稳步踏上了原油生产运行线，二、三月份继续加大夺油力度，开井率和抽油时率连连上升，三月份平均原油日产达到164吨，超计划22吨运行，截止到3月25日，完全弥补了一月份的欠产，走上了超产的轨道。、
二、积极做好春节的安全生产工作，确保节日期间原油生产的运行平稳。春节前夕,为了做好节日期间的原油生产工作,我工区做了大量准备工作,从抢险物资到值班人员的安排,都做了精心准备,在此基础上,进一步完善节日值班制度,加强劳动纪律的监督管理,细化责任区域,干部员工的责任心和工作积极性得到了进一步的增强,为节日期间原油生产工作打下了良好的基础。使节日期间工区原油生产工作得以稳定运行。
广大干部员工节日期间工作干劲足、热情高。节日前我工区召集全部工区干部、职工代表、岗位长召开了20xx年工作会议，对新的一年的工作做了全面规划，对今年的生产经营形势做了透彻的分析和展望，使广大员工认清了形势，看到了面前的机遇和挑战，焕发了斗志，以饱满的热情投入到春节期间的生产工作中,值班人员自觉加压，抓紧时间处理生产过程中出现的每一个问题，如2月13日，早晨8点多钟，莫25－3井光杆断脱，在工区领导的协调指挥下，莫3站值班员工文亮等人一小时内赶到现场，克服节日内工具不齐备等困难，不等不靠，一直坚持干到中午1点多钟将光杆成功打涝上来，恢复了该井的生产。
岗位员工责任心强，处理问题及时果断。节前各生产岗位都制定了生产责任制度，岗位员工积极主动处理各类问题故障，如2月16日，莫25采油站值班员工常定军对站外10口油井进行了加密检查，晚上9点钟发现进站压力不正常，果断地到井场巡查，制止了莫25－7井不法分子的偷油行为，挽回了原油损失，又如，2月13日，正在值班的工区主任张双沛和抢险班班长王金林，针对交油产量不稳的状况，积极查找原因，当天晚上对长达30里的莫任外输线进行了巡回检查，第二天又和其他值班人员继续查找故障原因，直到发现症结才回家休息。
原油生产始终超计划运行。春节期间我工区在做好抢险工作的基础上，狠抓生产的隐患排查工作，先后查出故障隐患12处，因为发现及时，处理得当，保证了设备的稳定运行，使春节期间初一到初七7天时间内平均日产达到了150吨，超出计划139吨11吨，为工区夺产上产工作赢得了主动。
三、积极开展向****工区油民管理组学习活动，用先进的事迹激励员工的夺油斗志。为进一步响应厂党委发出的向****工区油电管理组学习的号召，****工各基层单位结合工作特点，制定具体措施，再次掀向油电管理组学习的高潮，已收到了明显的效果。
油电管理组面对当前在全厂开展的这一学习活动，提出了“引以为荣、不骄不躁、扎实工作、再铸辉煌”的口号，他们组织员工深入学习讨论厂党委的文件，并制定出了今年的工作方针，目标和采取的措施，主要包括加强对员工教育，展现油电管理组员工精神；莫二站临变及所有低压线路死看硬守；实现反盗电零损失；打击偷油重拳出击，确保生产区域治安平稳等。两个月来，油电管理组员工加强巡逻，昼夜为生产保驾护航。3月初的一天，他们接到莫三采油站员工报告：有一村民在莫31-4井接线，油电组几名员工迅速出击，当场收缴40多米接线电缆。由于油电管理组反盗电工作坚决、果断措施有力，目前虽是小麦春灌季节，****工区所辖低压线路未有一户村民用电。
为学习油电管理组先进事迹，各采油、接转站相继制定了具体措施付诸实施。莫东采油站把向油电管理组学习活动作为推动本站工作上水平的动力，制定了八条有关的措施办法。从思想政治素质、技术业务素质、员工事业心和现任感等方面提出了新要求。二月份，该站员工在生产管理上尽职尽责，超额完成了工区配产。莫31、25、34、32采油站及莫2接转站也都出台了学油电管理组的具体措施，他们在大张旗鼓地宣传油电管理组事迹的同时，找差距、定目标、想办法，员工在工作中充分体现出了事业心和责任感，采油站党支部对在学油电管理组活动中涌现的好人好事及时总结宣传，鼓舞了员工士气。三月上旬，全工区超产原油达132吨。
机关党支部、抢险组等单位根据本身工作特点，也制定了学油电管理组的具体办法，着重从抓提高员工素质入手，以不断提高工作质量和工作水平。目前，全工区学油电管理组活动正在逐步推向深入。
