概要：第三、首先，要创新用人机制，切实加强人员的技术和技能培训。多经企业要求得发展，必须改变用工、用人机制，坚持以人为本，把企业的发展规划与职工职业生涯设计紧密结合起来。要逐步建立内部竟聘上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等多种选人用人机制，把人才培养纳入公司的战略规划中，切实做好人才的培养，人才的储备工作，精心打造一支懂投资、善经营、会管理、熟悉市场的多经人才队伍；同时，要建立岗位靠竞争，收入凭贡献，人员能进能出，职位能上能下的用人机制，努力实现个人的价值取向与公司发展需要最大程度的统一，实现职工与公司共同发展。其次，要切实加强人员技术和技能的培训。目前，公司的人员大多数是从主业分流出来和安置过来的，人员结构复杂、年龄偏大、文化知识偏低、技术专业各异，极不适应多经产业的发展要求。因此，在公司的技术培训工作上，要结合公司工作的特点和技能的需求进行培训。同时，还要结合优化全员综合素质，着力培养一岗多能的符合型人才，提高工作效率，努力降低人工成本；另外，在培训工作上还要结合公司的实际，切实开展好技术比武和业务技能竞赛活动，强化服务主业的意识，营造比、学、赶、帮、超的技能练兵的氛...
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第三、首先，要创新用人机制，切实加强人员的技术和技能培训。多经企业要求得发展，必须改变用工、用人机制，坚持以人为本，把企业的发展规划与职工职业生涯设计紧密结合起来。要逐步建立内部竟聘上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等多种选人用人机制，把人才培养纳入公司的战略规划中，切实做好人才的培养，人才的储备工作，精心打造一支懂投资、善经营、会管理、熟悉市场的多经人才队伍；同时，要建立岗位靠竞争，收入凭贡献，人员能进能出，职位能上能下的用人机制，努力实现个人的价值取向与公司发展需要最大程度的统一，实现职工与公司共同发展。其次，要切实加强人员技术和技能的培训。目前，公司的人员大多数是从主业分流出来和安置过来的，人员结构复杂、年龄偏大、文化知识偏低、技术专业各异，极不适应多经产业的发展要求。因此，在公司的技术培训工作上，要结合公司工作的特点和技能的需求进行培训。同时，还要结合优化全员综合素质，着力培养一岗多能的符合型人才，提高工作效率，努力降低人工成本；另外，在培训工作上还要结合公司的实际，切实开展好技术比武和业务技能竞赛活动，强化服务主业的意识，营造比、学、赶、帮、超的技能练兵的氛围；
第四、公司在产业发展上要加快步伐要有新突破。随着国有企业的改革的不断深入，企业主辅分离、辅业改制工作已进入到了实质性的阶段。这些年来华兴公司在主业的扶持和让利益支持下为企业创造了较好的经济效益，为提高全厂职工的收入做出很大贡献。但是，随着主业改革的深化，主业扶持多经的空间是越来越小，所以，今后多经的困难将会越来越大，因此我们决不能坐以待毙，要积极研究内外部市场，要积极依靠主业这个主导产业，要把主导产业的上下游产业链做为我们开发的切入点。从目前来看，按照公司“抓两头、吃中间”的发展战略，先后抢抓了煤炭产业和粉煤灰综合利用的“分选细灰”项目，这将给公司带来较好的经济效益。但是，我们还要继续在研发项目上下功夫，充分利用公司建安、机加工、运输等比较优势，对接内外，扩大辐射，向周边发展，以增加公司的收入；另外，还要在开发煤炭产业上做文章，搞联营煤矿，从而获得经济效益。
第五、要切实加强职工的思想政治工作。根据工资改革中暴露出来的问题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分利用开展“保持共产党员先进性教育活动”的有利时机，认真进行解释化疑工作，坚持以人为本的原则，积极主动地、超前地化解影响稳定的各种因素和矛盾，引导职工正确处理好改革和发展的关系，引导职工奋发进取，爱岗敬业，树立求真务实的想事、谋事、干事、干成事的新观念，只有干事才能有收益，增强改革意识和承受能力，努力为公司的发展提供一个和谐、稳定的环境。
第六、公司党总支和党支部要切实加强党的理论知识的学习，不断研究和探索抓党建的新的方法，保证党的方针、政策的贯彻落实；积极组织党员开展活动，活动要形式多样，努力提高党员的组织观念；要切实加强支部基础工作的管理，做到勤检查、勤指导，加大考核的力度；在党员的教育方式上，要积极寻找和学习好的经验和方式，努力搞好党员的教育工作；党总支要坚持每月一次对支部的检查和考核制度，加强对各党支部工作的指导，从而使党支部的活动和工作经常化、制度化、规范化。
以上是自己认为公司上半年存在的不足和问题，可能有不正确的地方，所采取的措施也不一定正确，如有不妥之处，请领导批评指正。谢谢！
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