当前中国电信在发展的过程中面临着许多新的形势、新的情况、新的问题，我们如何与时俱进，深化工会工作，探索实效之路，从而使工会的作用能更好地体现出来，应该值得每位工会工作者的深思和重视。
充分认识当前中国电信面临的新情况和新问题
1、企业将实行战略转型和精确管理两大战略目标，迫切需要员工的观念转型、思想转型、知识和技能储备的转型、员工队伍整体结构的转型。
2、企业发展过程中遇到了前所未有的激烈竞争的压力、企业增效的压力、市场挤压的压力、政策管制的压力、技术进步的压力、业务替代的压力，我们不能掉以轻心。
3、产品业务能力的持续发展与企业利润空间的日益萎缩之间的矛盾，正在凸现出来，成本的控制导致经营方式的改变，企业管控的规范导致经营思维的改变，人力资源管理模式的改革导致人的行为方式的改变。
4、世界IT技术的突飞猛进给企业带来了极大的发展空间，企业面临着新技术、新业务的高速发展期，但现有员工队伍的知识储备和结构明显不相适应，存在着两难的境地。
5、在无穷变化的形势面前，企业的管理创新存在着沉重的压力和变数，在重大决策的过程中还需要有新的模式和途径相支撑和配套，企业的民主管理面临着新的工作要求和素质要求。
6、我们的企业还面临着国际资本市场规范运作的客观要求，在建立具有上市公司特质的现代企业制度方面，我们的任务还很重，探索的道路还很艰巨。
针对这些新的情况和问题，作为中国电信的工会工作如何做到有所为，有所不为，如何找准工会工作与企业中心工作的最佳结合点、如何找准工会工作与员工需求的最佳切入点、如何找准工会工作能充分体现自身优势的最佳发力点，就显得非常重要，才能真正做到了有为而有位（置），有为而有威（信）。
要根据中国电信面临的新的情况、新的特点、新的问题，我们的工会工作也一定要始终在党组织的领导下，做到站在新高度，适应新要求，探索新途径，寻求新突破，取得新实效。要紧紧抓住当代工会的时代主题，也就是要团结动员广大的员工在建设和谐社会和和谐企业，实现中华民族的伟大复兴的过程中建功立业，无私奉献。具体来说，是否应该要很好地抓住四个环节：
一是要紧紧围绕企业的中心工作，主动贴近，配合支撑，发挥作用，体现优势。
1、要密切关注企业发展的动向，针对行政工作中的难点、热点、重点问题积极发挥工会的优势，组织员工开展形式多样的集中攻关、“小诸葛”研讨、解难攻坚等活动。
2、开展行之有效的各种形式的劳动竞赛活动，为企业解决急需解决的问题，利用工会的组织优势群策群力，发挥群体的作用。
3、充分发动员工结合岗位工作的实际广泛征集切实管用的合理化建议，既为员工搭建发挥想象和潜质的舞台，又能激发员工中蕴藏着的智慧和聪明才智，同时更能为企业解决一些实际问题和破解一些难题。
二是要着力提升员工的综合素质，打造一支适应企业快速发展、适应市场激烈变化、适应用户多种需求的员工队伍，从而提高员工在企业中的生存能力。
1、工会要搭建平台，配合行政为员工提升自身思想、技术、业务、身体等多方面的素质起补缺拾遗的作用。积极推进学习型班组建设，积极强化员工的日常教育，利用这一载体为员工提升在企业中生存能力相配套的实际工作能力。
2、工会要为员工在企业中的职业生涯拓展提供有效的帮助，要尝试进行骨干员工的职业生涯设计，让员工在企业中有无限发展的空间，从而增强员工在企业中有更大的向心力。
3、工会也可以建立小教员式的，因陋就简、因地制宜式的自我培训，根据员工缺什么、补什么的原则，鼓励员工更多的开展自我培训，既可培养员工骨干，又使培训能更贴近企业的实际和员工的需求。
三是要建立健全工会的参与机制，强化企业的民主管理，为企业的重大决策和发展充分发挥员工的聪明才智和巨大潜能，促进企业快速而又健康、持续的发展。
1、工会要增强源头参与的力度和自觉性，在企业重大决策的过程中，要广泛发动员工集思广益，出谋划策，为企业的发展提供有效而又有力地支撑。
2、工会要主动关注企业的动向，及时而有效地参与到企业决策、发展的各个环节之中，掌握第一手资料，然后根据工会工作的状况，发动员工转变观念，积极行动，为企业的发展出力。
3、要积极探索在建立现代企业制度的过程中强化民主管理的途径、方法、形式和内容。在建立和健全职代会、厂务公开、集体协商和签订集体合同等基本的民主管理形式方面，要突出实际效果，真正体现工会的参与、监督的力度。
四是要强化工会工作的创新意识，加强工会自身工作的水平提升，增强掌握新情况、应对新现象、解决新问题的能力。
1、加强工会干部的创新能力培养，提高创新的自主动力，以应对工会工作必须能及时适应新形势的需要。
2、加强工会干部的系统培训和工作能力的提升，利用以会代训、工作交流、经验总结、专题研讨等形式，提高工会干部的岗位工作能力。
3、加强工会工作前瞻性的研究，注重工会工作的系统性、实效性，凸现工会工作的作用。尤其是要积极探索集团级工会工作的方式、方法、渠道和形式，突出“二个维护”，即既维护企业的整体利益，又维护员工的具体利益。实现企业和员工的双赢。
积极探索如何当好一名新时期的工会主席
作为一个新时期的工会主席应该如何有序地铺展工会工作的形式，如何有效地体现工会工作的实效，如何有针对性地深化工会工作的内容，确实值得深思、探索和实践。作为一名工会主席，只有经常地进行认真的思考，适应形势的变化，适应员工的需求，适应企业的发展，精心规划，贴近实际，锲而不舍，体现实效，工会工作才会得到员工的认可，工会组织才会有她应有的地位。要说难，确实现在的工会工作已经发生了很大的变化，不及时跟着变，当然难；要说不难，其实只要与时俱进，及时根据企业发展的变化，根据员工需求的变化，探索新的工作路子，不断加以创新，那么也就不难了。我认为，难与不难，关键取决于工会主席是否真正具备了“四心”，是否真正做到了“三个围绕”，是否真正体现了“三个优化”。
