思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度

标签：房地产管理,房地产公司管理制度,
思源策划顾问部-策划顾问部绩效考核管理制度策划顾问部绩效考核管理制度一、考核目的1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；2、 通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；3、 将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；4、 通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。二、考核原则1、公平、公正、公开的考核原则。2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。三、考核范围适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级， 名称：思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度，我们己经对思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度进行杀毒，以保证您的安全下载思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.suxue6.com，思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度的文件大小为7.18 MB。

• 思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度
• › 思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度
• 在百度中搜索相关文章：思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度
• 在谷歌中搜索相关文章：思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度
• 在soso中搜索相关文章：思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度
• 在搜狗中搜索相关文章：思源策划顾问部策划顾问部绩效考核管理制度