概要：I） 故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者； J） 遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者； K） 对公司员工及其家属实施威胁、暴行者； L） 长期迟到、早退者； M） 疏于职守，给公司造成较大损失者； N） 向公司提供虚假证明或资料者； O） 服务态度恶劣，损害住户利益，影响公司声誉者； P） 窃取公司机密、技术资料或财物者； Q） 其他严惩违反公司规定，须给予解雇者。 4.5奖罚程序。 4.5.1部门负责人向人事部提出，人事部给予《员工奖罚通知单》。 452审核。部门依据奖罚条件或（及）《绩效考评管理标准作业规程》进行以下审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认： A） 建议内容是否真实、清楚、完整； B） 奖罚标准是否恰当。 4.5.3人事部复核。人事部经理依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“人事意见”栏，并签名确认： A） 部门意见真实、奖罚恰当的按正常手续办理； B） 经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写《员工奖罚通知单》。部门坚持已见的，人事部须将调查情况附于《员工奖罚通知单...
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I） 故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；
J） 遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者；
K） 对公司员工及其家属实施威胁、暴行者；
L） 长期迟到、早退者；
M） 疏于职守，给公司造成较大损失者；
N） 向公司提供虚假证明或资料者；
O） 服务态度恶劣，损害住户利益，影响公司声誉者；
P） 窃取公司机密、技术资料或财物者；
Q） 其他严惩违反公司规定，须给予解雇者。
4.5奖罚程序。
4.5.1部门负责人向人事部提出，人事部给予《员工奖罚通知单》。
452审核。部门依据奖罚条件或（及）《绩效考评管理标准作业规程》进行以下审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认：
A） 建议内容是否真实、清楚、完整；
B） 奖罚标准是否恰当。
4.5.3人事部复核。人事部经理依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“人事意见”栏，并签名确认：
A） 部门意见真实、奖罚恰当的按正常手续办理；
B） 经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写《员工奖罚通知单》。部门坚持已见的，人事部须将调查情况附于《员工奖罚通知单》后一齐报总经理审批。
4.5.4审批。管理处经理负责管理处员工记大过与记大功以下决定的审批。总经理负责其他决定的审批。
A） 用人部门和人事部意见统一时，总经理发（管理处经理）在1日内给予审批意见，由人事部按正常手续办理；
B） 用人部门和人事部门意见不统一时，总经理（管理处经理）在2日内给予审批意见。
4.5.5资料处理。
A） 涉及调薪的资料处理：
----人事部将审批后的《员工奖罚通知单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内；
-- --原件附在《转正/晋升/降职/调薪表》后，按《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》处理。
B） 劝退、解雇、自动离职人员资料的处理：
----人事部将审批后的《员工奖罚通知单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内；
----原件附在《员工离职表》。后按《员工离职、内部调职标准作业规程》办理。
C） 嘉奖、记小功、记大功、警告、记小过、记大过人员资料的处理：
----人事部将审批后将《员工奖罚通知单》复印两份，原件存入员工本人人事档案记录；
----一份复印件公布在“员工公告栏”内；
----一份复印件于次月初报财务部核发奖罚工资。
456员工对奖罚有异议的按《员工投诉与行政复议标准作业规程》处理。
4.5.7记录
A） 人事部文员将员工奖罚情况记录在《员工花名册》及员工人事档案的《员工记录表》内；
B） 人事部文员将员工奖罚情况记录在人事月报的《当月奖罚统计表》内，并于次月初与《奖罚单》一齐报财务部核发奖罚工资。
4.6本规程作业员工转正、晋升、降级、调薪、劝退、解雇等人事处理工作的依据之一。
5.0 记录
《员工奖罚通知单》。
6.0 相关支持文件
6.1《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》。
6.2《员工离职、调职标准作业规程》。
6.3《员工投诉与行政复议标准作业规程》。
6.4《人事月报管理标准作业规程》。
员工奖惩通知单
姓 名 性 别 入职时间
所属部门 现 职 务
奖惩原因 □口头表扬、 □记功、 □奖励 元、 □加薪 元、 □升职
□口头警告、 □书面警告、□最后警告、 □停薪停职、 □解雇□罚款 元、□ 降职
奖惩说明
陈述人： 时间：
片区主管意见 片区主管： 时间：
部门主管意见 部门主管： 时间：
总经理意见 总经理： 时间：
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