概要：大家加油哈！一、某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。 权数 评分值 (1—5) 权数 ...
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大家加油哈！
一、某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
权数
评分值
(1—5)
权数
评分值
(1—5)
总体市场大小
0.25
4
市场份额
0.20
4
市
年市场成长率
0.25
5
业
份额成长
0.25
2
场
竞争容度度
O．2
2
务
产品质量
0.15
4
吸
引
技术要求
0.15
4
优
品牌知名度
0.15
5
力
能源要求
O．1
2
势
生产能力
O．1
3
环境影响
0.05
1
研发能力
0.15
3
合计
l
1
问题：
1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。
2．在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。
答案：
1．(1)业务1处于第四象限，是“问题”业务，该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。
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