（二）建设和谐文化。和谐企业既需要坚强的政治保障和雄厚的物质基础，也需要有力的精神支撑和良好的文化条件。和谐文化强调人的自身修养、自我完善，塑造健全的人格和良好的意志品质，是实现人的心理健康、心理和谐的文化源泉。构建和谐企业，必须紧紧围绕和谐文化这条主线，引导干部职工自学弘扬红岩精神，促进他们提高履责素质，增强自尊自信，塑造理性平和、积极向上的社会心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切，用理性合法的方式表达利益诉求。因此，建设和谐文化是促进企业科学发展的需要，形成良好人际关系的需要，是促进干部职工的心理和谐的需要。
（三）完善内部监管。烟草行业的发展不能单纯追求速度，也不能仅仅关注经济指标，而要努力实现行业、企业价值的最大化。要保证速度、质量与效益三者的和谐，完善内部监管是关键。我们要以同级审计和专卖检查为契机，进一步完善制度、健全内部监管体系，确保依法经营、协调运转和健康发展。
（四）健全激励机制。物质利益是广大干部职工关注的焦点，科学分配好物质利益是构建和谐企业的核心环节。科学合理分配利益依赖于内部激励机制的不断健全完善。在深化内部改革进程中，我们必须加强调查研究，充分掌握各单位（部门）人员结构、岗位设置等基本情况，在尊重历史、兼顾公平的基础上，要注重效率，按照贡献大小、责任轻重以及工作难度等因素，健全完善收入分配办法，充分利用分配杠杆，最大限度地调动广大干部职工的积极性。
（五）加强队伍建设。在行业日新月异的改革发展形势下，要不断加强与改进思想政治工作，增强针对性、提高实效性，凝聚人气、鼓舞士气，确保企业安定团结的发展局面，营造和谐共进的内部环境。
一是加强班子建设，增强企业向心力。做好改革发展与稳定的工作，高素质的领导班子是关键。今后一段时期，要以创建“四好班子”为主线，努力把各级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协调好、作风形象好”的坚强领导集体；要抓好中心组理论学习载体，促使班子成员进一步解放思想、实事求是、与时俱进，牢固树立机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，不断提高班子的适应能力、应变能力和履责能力；要以开好领导班子民主生活会为切入点，切实提高领导班子解决自身问题的能力，始终保持与职工群众的血肉联系，始终在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面起到表率作用；要认真贯彻执行民主集中制，加强党风廉政建设，促使各级领导班子成员牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，始终保持共产党人的浩然正气。
二是加强党组织建设，提升各级组织的凝聚力。各单位、各级组织要以建立完善先进性长效机制为主线，不断加强与改进基层党建工作；要逐步建立完善保持共产党员队伍先进性的目标机制、实施机制和保障机制，切实解决好先进性标准、工作措施和组织保证的问题；要以“五好支部”建设为载体，推广党支部标准化建设，促进基层党支部工作的制度化、规范化、系统化和信息化进程，促进党员干部永葆先进性，带领广大职工立足岗位践行“两个至上”。
三是加强宣传思想工作，营造和谐氛围。各单位宣传、政工部门要充分利用现有的宣传工具和舆论阵地，宣传党的十六届六中全会精神，宣传国家局和公司党组的路线方针政策，确保广大干部职工入脑、入耳、入心；要深入做好改革重组进程中的职工思想工作，突出针对性、增强实效性，释疑解惑、化解矛盾，营造和保持“聚精会神抓改革、一心一意谋发展”的良好局面。
四是推行民主管理，聚集员工智慧。各单位尽快健全群团组织、理顺管理，加大力度，继续深入抓好司务（厂务）公开，完善以职代会为核心的民主管理制度，大力开展职工合理化建议、QC攻关活动，凝聚广大职工智慧，充分发挥他们的主人翁作用，群策群力推进企业发展。
五是整合人才资源，提高职工队伍的综合素质。加强队伍建设，努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是增强企业竞争实力、全面提升水平的关键所在。全公司上下要牢固树立“企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人”的人本理念，科学配置人力资源，抓好技能培训，培育好团队精神，为参与新一轮更加激烈的市场竞争奠定人才基础。
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