三、以解决问题推动企业发展
开展深入学习实践科学发展观活动，最终要实现党员干部受教育，企业发展上水平，职工群众得实惠。我们在解放思想大讨论活动中，以强烈的忧患意识查找差距，以刮骨疗伤的勇气分析原因，以只争朝夕的精神促进发展，坚持边学边查，边查边改，努力让职工群众早一天看到活动的成效。
一是围绕加快发展，着力提高企业竞争力。大讨论激起了职工的警醒意识。面对客观存在的“先天不足”，全体职工普遍增强了“等不起”的责任感，“低不得”的目标感，“坐
www.suxue6.com 不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，以强烈的发展意识和追赶型发展理念，全力抓好现有项目的推进，并及早谋划企业未来的发展。集团把做大做强能源板块作为主攻方向，这为我们这样的老小发电企业提供了难得的发展机遇。同时，沿海开发被列入国家发展战略，更为我们这些沿海电厂未来的发展开辟了广阔的空间。我们一方面抓紧现有工程项目的推进工作，一手跑批文，一手抓现场，积极协调好资金、设计、设备、施工等各个环节，争取项目扎实推进，解决1000多名职工的吃饭问题;一方面积极呼应沿海开发战略，参与大丰港电源建设项目的前期论证工作，为企业的长远发展早走一步，积累资源。二是围绕优化管理，着力提高企业经济效益。科学发展更需要科学管理。通过大讨论活动，我们发现公司尽管在集团内率先通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系认证，但在管理理念、管理手段、管理机制等方面还存在着不适应科学发展的“老毛病”、“低标准”和“坏习惯”等问题。我们以企业接受“质量、环境、职业健康安全”一体化管理认证审核这一契机，对现有的管理标准进行全面审查，完善了岗位薪级、绩效分配等激励约束机制和党群工作程序文件，特别是把一体化管理标准引入到绩效考核中，强化职工对管理标准的理解和执行。在安全管理中，采用了现场拍摄、全厂暴光的措施，解决安全工作上出现的低标准。在坚持执行设备巡查卡制度的同时，又推出了电子工作票，把“以互保保人员安全”的管理措施落到实处。为适应节能调度发电要求，我们鼓励运行职工和设备维护人员围绕实现稳定可靠的设备状况、经济良好的运行工况和领先的经济技术指标进行攻关，使供电煤耗、厂用电率、供热成本等经济技术指标有了一定程度的改善。为适应市场的快速变化，公司对电煤运输单位进行了信誉度评估，开辟了大丰港海上运输通道，合理统筹煤炭铁路、内河、海上的运输比例，千方百计降低运费，保证供应。为更好地发挥技术技能专家评聘的作用，从今年起，我们将精神激励与物质奖励相结合，实行项目考核制，以项目实际绩效决定奖励高低和技能技术等级。
三是围绕和谐发展，着力提高企业凝聚力。面对电力改革的深化、发供电乃至新老厂之间利益分配差距的加大、以及公司经营中遇到的各种困难，许多显型或隐型的矛盾需要及时得到化解和疏导，作为一家老企业，这方面要做的工作显然要繁重得多。我们一方面大力宣传改革对于实行市场经济，加快经济社会发展的积极意义，教育职工增强对改革的承受力、理解力，另一方面改进作风，心系职工，到班组、到一线、到家庭听取民意找问题、顺应民意办实事，为让“职工群众得实惠”而扎实工作。我们在坚持人文关怀、建设职工小家、改进党建工作，以个人的心理和谐、班组的氛围和谐、党组织的自身和谐来促进企业和谐的基础上，坚持把企业文化建设作为营造和谐氛围、增强企业凝聚力的抓手。我们公司这几年努力践行以激情为特征的企业文化建设，倡导昂扬向上的企业理念、文明规范的行为准则，积极营造以文育人、以文铸魂的企业氛围。下一步，我们将在集团核心价值理念的引导下，围绕构建共同价值取向，深化文化建设进车间、进班组、进岗位、进现场工作，使企业的价值理念真正转化为全体员工的价值共识，开创企业和谐发展的新局面。
解放思想永无止境，学习实践永不停步。我们决心通过学习实践活动，进一步认清形势，明确任务，增强紧迫感;对照先进，查找差距，增强使命感;解放思想，科学发展，增强责任感，在“找问题、换脑筋、办实事”上下实功夫、下真功夫，做到问题查得细、破解分析准、整改措施实、落实行动快，高标准、高质量地完成学习实践活动，为“服务江苏经济、建设和谐国信、争创一流企业”作出我们应有的贡献。
