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中心建设推进组考察工作方案

[10-05 22:04:15]   来源:http://www.suxue6.com  规则方案   阅读:8163

概要:7、 行政(许可)审批的大厅管理与各单位、各部门的内部衔接机制;四、规章制度组1、《大庆市人民政府行政服务中心工作职能》、《大庆市人民政府行政服务中心管理办法》、《大庆市人民政府行政服务中心行政审批项目办件规则》、《大庆市人民政府行政服务中心行政审批事项管理服务规范》、《大庆市人民政府行政服务中心行政许可绩效电子监察办法》、《大庆市人民政府行政服务中心行政许可项目联审、联办办法》、《大庆市人民政府行政服务中心窗口目标绩效考核办法》、《大庆市人民政府行政服务中心窗口工作人员绩效考核办法》、《大庆市人民政府行政服务中心公共资源交易管理办法》等一系列列的制度。2、进入大厅的人员的组织关系、民主生活、以及进入大厅之后的出色服务人员在原单位的提拔使用等奖罚制度。3、考察行政服务中心机构、人员编制,职责、级别、管理模式。五、物业经营组1、 中心物业管理的经营模式,采用什么机制;2、 中心物业的岗位数量、岗位职责;3、 如何通过中心物业的有偿使用,经营创收,补贴中心大厅的装修、采暖、水、电等一系费用;4、 进入中心的中介机构收取的...
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7、    行政(许可)审批的大厅管理与各单位、各部门的内部衔接机制;

四、规章制度组

1、《大庆市人民政府行政服务中心工作职能》、《大庆市人民政府行政服务中心管理办法》、《大庆市人民政府行政服务中心行政审批项目办件规则》、《大庆市人民政府行政服务中心行政审批事项管理服务规范》、《大庆市人民政府行政服务中心行政许可绩效电子监察办法》、《大庆市人民政府行政服务中心行政许可项目联审、联办办法》、《大庆市人民政府行政服务中心窗口目标绩效考核办法》、《大庆市人民政府行政服务中心窗口工作人员绩效考核办法》、《大庆市人民政府行政服务中心公共资源交易管理办法》等一系列列的制度。

2、进入大厅的人员的组织关系、民主生活、以及进入大厅之后的出色服务人员在原单位的提拔使用等奖罚制度。

3、考察行政服务中心机构、人员编制,职责、级别、管理模式。

五、物业经营组

1、        中心物业管理的经营模式,采用什么机制;

2、        中心物业的岗位数量、岗位职责;

3、     如何通过中心物业的有偿使用,经营创收,补贴中心大厅的装修、采暖、水、电等一系费用;

4、     进入中心的中介机构收取的费用;

5、     对于进入中心中介机构的管理。   

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