概要：二是积极开展"制度建设年"活动，推动机关行为规范。没有规矩不成方圆，严格按照市局提出的"制度建设年"活动要求，从健全规章制度入手，建立和完善了包括工作纪律财务管理廉政建设车辆管理共项规章制度，并将这些制度汇编成册，做到人手一册，使干部职工在每个工作环节上都行有规动有矩。在此基础上，建立起环环相扣的相互制约机制，把制度建设贯穿于监管执法的全过程。为抓好制度的落实，充分发挥纪检部门的作用，对全局的执法情况进行不定期检查，对发现的问题不迁就，不护短，严格按规章制度进行办理，使"制度建设年"的各项工作得到进一步深入，促进了机关各项工作向规范化发展。三是健全竞争激励机制，落实年度目标责任制。健全完善"决策目标执行责任考核监督"三大体系，进一步对工作目标进行分解，年初局和各科室签定了目标管理责任书，对全年的工作进行细化分解，年终科室负责人对照目标管理责任书进行述职，并由全体人员进行现场打分。将考核结果与干部的职务晋升评先树优结合起来，在单位内形成了"有位有为，有威"的竞争机制，对...
食品药品监督2017年工作总结,标签：个人工作总结,年度工作总结,http://www.suxue6.com
二是积极开展"制度建设年"活动，推动机关行为规范。没有规矩不成方圆，严格按照市局提出的"制度建设年"活动要求，从健全规章制度入手，建立和完善了包括工作纪律财务管理廉政建设车辆管理共项规章制度，并将这些制度汇编成册，做到人手一册，使干部职工在每个工作环节上都行有规动有矩。在此基础上，建立起环环相扣的相互制约机制，把制度建设贯穿于监管执法的全过程。为抓好制度的落实，充分发挥纪检部门的作用，对全局的执法情况进行不定期检查，对发现的问题不迁就，不护短，严格按规章制度进行办理，使"制度建设年"的各项工作得到进一步深入，促进了机关各项工作向规范化发展。
三是健全竞争激励机制，落实年度目标责任制。健全完善"决策目标执行责任考核监督"三大体系，进一步对工作目标进行分解，年初局和各科室签定了目标管理责任书，对全年的工作进行细化分解，年终科室负责人对照目标管理责任书进行述职，并由全体人员进行现场打分。将考核结果与干部的职务晋升评先树优结合起来，在单位内形成了"有位有为，有威"的竞争机制，对兢兢业业工作，一心一意谋事
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业干实事有实绩的干部，做到及时予以提拔重用，今年我局有1人被提拔为纪检组长，有2人被提拔为副主任科员。对各方面表现好能力较强的同志，有意识地压担子，进行锻炼培养。增强了干部职工的责任感和紧迫感，激发了工作热情和积极性。同时，加强对中层干部的日常管理，充分调动发挥骨干的带头作用，形成一级带一级的带动机制和一心一意干事业的工作氛围。
四是抓好廉政教育，强化党风廉政建设。严格落实责任追究制，建立健全教育制度监督体系。加强对干部群众的党风廉政教育，经常敲响警钟，予以警示，做到防微杜渐，不断推进党风廉政建设工作深入发展。为每个工作人员都制作了"三大纪律八项注意"的警示牌，与中层以上干部签定了党风廉政建设责任书，确保秉公执法廉洁行政，树立食品药品监管部门廉洁勤政务实高效的良好形象。
补：帮扶计划生育招商引资安全
下步工作打算：
一是整顿和规范食品药品市场秩序，努力净化市场环境。认真履行"综合监督组织协调依法查处重大事故"的食品综合监管职能，充分发挥食品安全委员会的作用
二是全面推进依法行政，规范行政执法行为。学习贯彻《全面推进依法行政实施纲要》，从"执法为民"的高度，强化对行政执法行为的监督，进一步规范执法行为，促进严格公正文明执法。
三是加强机关规范化建设，全面提高人员工作能力和自身素质。以提高监管队伍整体素质能力为基础，提高科室建设水平为抓手，加强行风建设，强化内部监督，规范执法行为，提高依法行政水平。
四是加强宣传。针对食品药品成立时间短，社会知名度小的特点，要大张旗鼓的加强对食品药品监管工作宣传，让社会充分认识和认可食品药品监管系统。
附：20xx年度单位和个人获得奖励情况
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