三是加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量关﹐守好大门﹐要认真分析设备的事故原因﹐采取措施﹐防止同类事故的发生﹐要及时发现﹑及时处理﹐“问渠那得清如许？唯有源头活水来”。我相信﹐只要我们上下同心协力﹐干群同舟共济﹐我们一定能在今后的工作中﹐以更加一流的管理﹐创造全车间前所未有的辉煌明天。
四是推行并执行“班组制度文化”管理方案。 即把安全文明生产﹑劳动纪律﹑班员的基本技能﹑工作表现等四项考核内容分别归为德﹑勤﹑能﹑绩四个方面﹐对班组每位成员进行考评，月末将当月考评结果张榜公布，并根据名次排序进行奖惩，班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现，其中德30分，勤15分，能25分，绩30分。由我为核心﹐根据班员每天的工作表现进行打分，累计一个月即为当月得分，我将班组每位成员的得分情况通报全班，然后张榜公布并根据考评成绩高低进行物质或精神奖励。每月考评的业绩还将作为年底评先﹑竞争上岗的重要依据，（同时在某一方面体现出能者上，庸者下的用人原则）。班组的每月业绩一目了然，考核实现公平﹑公正﹑公开，班员的许可度也会大大增加﹐无任何顾虑。我相信这个方案会让班组成员在遵章守纪的行为上自觉起来，班组成员的荣誉感﹑责任心﹑上进心都能得到进一步的提高。
五是加强基础管理，落实规章制度，要长抓不懈，坚持安全第一，预防为主，实行规范化作业，进一步落实各项反事故措施，实现人身伤亡事故率为0﹐设备完好率为100%的目标，保证转动设备﹑主变及发电机组安全﹑经济﹑稳定﹑长周期运行。
六是探讨﹑
www.suxue6.com 总结﹑采纳各专业各班组的检修或运行的经验，交流信息﹑协同攻关﹑积极开发﹑推广使用，以适应我班的工作不断发展。七是切实改进班组作风，推进文明建设，树立班组良好形象，克服“脸难看﹑话难听﹑事难办”的不良作风，须使用文明用语，养成良好的职业习惯，要做到热情诚恳﹑文明礼貌﹑周到细致﹑不漠然处之﹑不敷衍塞责，为班组﹑为车间做好服务工作。以下是班组学习的文明用语﹕
语境
敬语
忌语
1．有人来访
你好，请进（坐）．
找谁！
2．约访者先到
对不起，让您久等了。
3 询问来意
请问有什么事？
什么事？！
4.. 对方找错门
我们这里没有您要找的人，我帮您问一问
这儿没这个人！
5 .对方要找的人不在
他有事外出了，请问有什么事情，需要转告吗？
他不在
6 . 接访人要忙别的事
对不起，我有件急事要先办一下，请你稍候．
正忙着呢，没空办这事!
7. 对方要办的事不属本部门管辖
您要办的事由某部门负责,请直接到那儿联系．
有没搞错?!我们不管这个事!
8. 接听电话
您好,这里是某某部门(单位),请问找哪位?
喂!找谁(哪里)?!
9. 对方找本人
