概要： （九）狠抓五项机制建设，队伍的整体水平得到提升。 队伍建设是做好各项工作的基础，今年我们着力加强了五项机制的建设。 一是建立制度化的培训机制。为提高干部职工的综合素质，提高办事效率和依法行政水平。全年市局拿出了2万余元，选派4名人员到内地学习，派出8人次到技术机构学习，着力解决我局在综合管理和行政执法方面存在的工作措施不多、服务水平不高的问题。二是建立制度化的考核机制。改变以www.suxue6.com往年终考核“一锤定音”的做法，把阶段性工作考核和日常性的工作检查纳入年度考核，建立日常工作完成情况考核档案，把平时考核和年度考核有机的结合起来。三是建立制度化的竞争机制，打破干好干坏一个样，干与不干一个样，有问题和无问题一个样大锅饭体制，在全局范围内形成能者上，庸者让的优胜劣汰的竞争机制。全年，市稽查队顺利完成了干部竞争上岗，有5名同志通过竞争走上了领导岗位。目前全系统共提拔任用了14名干部。四是建立制度化的监督机制，包括对执法人员的执法监督和事后法律、法规的监督，进一步规范了执法人员的行政执法水平。在全年的自治区行政执法责任制考核组对我局几年来的行政执法责任制工作...
乌鲁木齐市质量技术监督局2017年工作总结及2017年工作重点,标签：个人工作总结,年度工作总结,http://www.suxue6.com
（九）狠抓五项机制建设，队伍的整体水平得到提升。
队伍建设是做好各项工作的基础，今年我们着力加强了五项机制的建设。
一是建立制度化的培训机制。为提高干部职工的综合素质，提高办事效率和依法行政水平。全年市局拿出了2万余元，选派4名人员到内地学习，派出8人次到技术机构学习，着力解决我局在综合管理和行政执法方面存在的工作措施不多、服务水平不高的问题。二是建立制度化的考核机制。改变以
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往年终考核“一锤定音”的做法，把阶段性工作考核和日常性的工作检查纳入年度考核，建立日常工作完成情况考核档案，把平时考核和年度考核有机的结合起来。三是建立制度化的竞争机制，打破干好干坏一个样，干与不干一个样，有问题和无问题一个样大锅饭体制，在全局范围内形成能者上，庸者让的优胜劣汰的竞争机制。全年，市稽查队顺利完成了干部竞争上岗，有5名同志通过竞争走上了领导岗位。目前全系统共提拔任用了14名干部。四是建立制度化的监督机制，包括对执法人员的执法监督和事后法律、法规的监督，进一步规范了执法人员的行政执法水平。在全年的自治区行政执法责任制考核组对我局几年来的行政执法责任制工作中，考核组一行对我局近几年来在行政执法责任制工作中取得的优异成绩表示了充分肯定，对我局的做法给与了高度评价。五是建立制度化的管理机制，加强内部管理，逐步形成按制度办事，靠制度管人的机制。正是我们下大力气建设这五项机制，学习时打瞌睡的少了，认真听讲的多了；工作时抱怨、发牢骚的少了，埋头干工作的多了；工作成绩得过且过的少了，你追我赶比成绩的多了。
（十）认真抓好党风廉政和行风建设，党风行风工作取得新进展。
今年我局在抓党风行风工作中做到了三个紧密结合，具体做法如下：
一是把“八荣八耻”荣辱观教育、反商业贿赂和学习《党章》活动紧密结合起来。采取每周集中半天学习、讨论党章内容，把学习党章教育与提高党员干部综合素质结合起来，把巩固党员先进性教育成果与荣辱观教育活动很好地结合起来。全年我局先后下发了的《党风廉政建设责任制分解》和《反腐倡廉工作责任分解》等文件，明确了岗位责任，强化了廉政意识、自律意识。通过学习动员、辅导报告会、组织观看电教片、开展警示教育、参观学习、问题答卷、宣传板报、撰写心得体会等一系列形式，对广大党员干部的重要政治理论认识，坚定共产主义信念，正确树立“人生观、世界观、价值观”起到了强化作用，尽而提高了干部的防腐拒变的能力。
二是把“八荣八耻”荣辱观教育、反商业贿赂工作与万人评议活动紧密结合起来。今年是万人评议活动开展的第三年，为了使今年的万人评议工作取得更好成绩，局党组亲自组织召开了市质监系统万人评议动员大会，下发了《20xx年“人民群众满意不满意”万人评议活动实施方案》。方案下发后，局属各单位积极行动起来，制定了相应落实方案。通过召开1～2次行风监督员座谈会，下大力气解决我局在万人评议中存在问题。针对反映出的打假投诉电话的有时无人接听的问题，我局采取了不定期抽查局属单位的人员在岗情况，发现问题严肃处理的工作举措，确保打假投诉电话“12365”的24小时开通。仅全年全局各单位接到了146起投诉案件，比去年一年的投诉案件还多出2倍多。沙区分局结合荣辱观教育活动的开展了“树行业新风”活动，在全局上下形成了“以依法行政为荣、以违规执法为耻；以文明执法为荣、以不文明执法为耻；以廉洁执法为荣、以不廉洁执法为耻；以创先争优为荣、以甘当落后为耻”的良好氛围。为了完善社会监督机制，市局机关、新市区分局、头区分局在原来的基础上重新新增聘共计14名行风监督员，从而有效地扩大了社会监督面，另外局属各单位为了加大监督工作的有效性和针对性，都相应的向辖区内的企业、社区、行政相对人以及当地政府都发放了征求意见表，这一举措得到了广大市民的良好反响，全年共发放征求意见表达980份，针对意见各单位都针对性的作了改进。在治理商业贿赂工作中，我局下发了《建立、健全教育、制度、监督，并重点惩治和预防腐败体系实施纲要》和《治理商业贿赂实施方案》，以制度管理和落实为基础，认真抓好思想教育工作，强化警示教育，通过组织人员到监狱听经济犯罪人员的现身说法、参观警示图片展等多种活动，告诫干部要时刻保持清醒的头脑、始终保持廉洁自爱。天山区分局围绕权力运行的关键环节入手，从罚没物品管理、办公用品购置等方面上，强化有效监督，从源头上防止商业贿赂行为的发生。仅全年就有24名执法人员拒吃请89次，上交了中华烟、五粮液酒等物品，拒贿现金和物品价值共计2.3万余元。今年，头区分局、水区分局、新市区分局顺利通过市纠风办“行风建设示范窗口单位”创建工作的复验，继续保持了良好的示范窗口单位荣誉称号。
三是把重点治理“庸、懒、散”行为与“抓行风，塑形象”活动紧密结合起来。结合当前万人评议工作中的重点，我局在局属系统下发了《关于在“人民群众满意不满意”万人评议活动中重点治理“庸、懒、散”行为的实施方案》，重点解决工作作风和工作效能方面存在的问题，切实提高干部职工的执行力和工作效率。结合我局开展的重点治理“庸、懒、散”的行为活动，各单位根据治理“庸、懒、散”行为实施方案，结合实际认真开展了自查整改，制定措施，严格落实等活动，切实解决了工作作风和效能的问题。通过狠抓落实《七条禁令》，有效地杜绝了“吃、拿、卡、要、报”和“乱罚款、乱扣物、乱收费、乱办班”等违规违纪行为，消除了“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，得到了社会的好评；建立干部优胜劣汰、奖勤罚懒、竞争择优的管理机制。针对庸懒散行为在工作中的具体表现，局属各单位都提出了具体整改方案和具体措施。新市区分局提出了《分局党支部与党员、干部询问谈话制度》、《分局党支部与党员、干部提醒谈话制度》两项制度，有力促进了工作作风的改变，工作效率得到了提高。沙区分局印发的《自查“庸懒散”行为表》和设置征求意见箱，认真查纠“庸、懒、散”问题、并制定措施及时整改。
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