扬科学发展观之旗帜 推杰豪品牌逆势超越
——杰豪集团党总支学习实践科学发展观工作总结
杰豪集团有限公司坐落于永嘉乌牛，是一家以专业制造、销售皮鞋皮具为主，多元化经营的现代规模企业，前身为创办于1992年的杰豪鞋业有限公司。目前，集团在全国设有29家分公司，2400多家销售终端，共有员工2500余人。杰豪集团党组织成立于20xx年5月，20xx年6月升格为党总支。目前，党总支下设有3个党支部，共有党员42人，预备党员10名，入党积极分子20余名。其中，董事长、总裁及2/3的部门负责人均已加入党组织，总裁戴德利兼任党总支书记。在学习实践科学发展观活动中，我们积极主动，并充分结合企业经营实际情况，开展了一系列学习实践活动。
一、召开学习实践动员会议，做好系统学习工作，形成良好学习氛围
9月中旬，乌牛镇党委组织召开全镇党组织书记学习实践科学发展观动员大会后，我集团党总支遂于 9月28日 晚召开了全体党员及管理干部学习实践科学发展观动员大会。集团总裁、党总支书记戴德利做了动员讲话，副书记陆安云就科学发展观的主要内容和核心理念进行了详细讲解。会上，全体党员结合各自工作实践，展开了热烈的探讨，并选举成立了由集团总裁、党总支书记亲自挂帅，副书记陆安云全权负责监督实施的学习领导小组。
为更好地做好宣传发动工作，公司党总支还充分运用《杰豪报》、《杰豪网》、“杰豪青年”宣传栏等载体，积极做好正面宣传引导工作，激发广大党员和管理干部自我学习、自我实践、自我完善、自我提高的内在动力，主动参加学习实践，认真对照实际工作，持续提升改进，积极整改提高。
二、提出“一二三四五”学习目标，制定学习方案，掀起学习高潮
科学发展观的核心是要用科学的思想武装头脑，将科学的观念用在企业实际工作中，以提升企业的经营管理能力，提高企业在金融危机中的抗应对能力，降低风险，推动企业转型升级，推动企业科学发展。为此，在学习实践活动中，杰豪党总支结合企业实际情况，提出要向学习要效果，向学习要成绩，向学习要发展，制定出“一二三四五”的核心学习目标。即一个要，要通过学习，实现杰豪和谐活力、科学发展；二个更，在管理中，要实现成本更省，工作更高效；三个讲，在工作中要讲团队、讲执行、讲结果；四个向，要在经营中，向生产要质量，向销售要利润，向品牌要文化，向学习要发展；五个一，在服务中要本着一心一意为客户服务的思想，领先一步做好服务的精神，实行一人负责的领导带头制，通过一条龙服务到底的方式，实现一次性满意的目标。
学习领导小组随之制定了《学习方案》，规定在学习实践科学发展观中，要实行领导带头学习制，每星期集中学习一次制，理论学习与实践相结合制，并要求在学习中，要严格签到制度、考勤制度，严格学习纪律，无论自学还是集中开会，都做到每个党员干部一个不漏，一次不缺。在学习讨论活动中，要求各级领导干部要充分发挥示范带头作用，做到“两亲自五带头”，即亲自作动员报告，亲自抓学习讨论；带头讨论发言、带头做报告、带头听取意见、带头遵守学习纪律、带头边学边实践。每次集中学习讨论都以普通党员干部身份参加，又以良好的姿态接受一般党员干部监督，为学习教育活动的扎实开展起到了良好的导向作用，形成“一级带着一级学”的良好学习风气。
三、围绕“五大工程”， 边学习边实践，推动杰豪实现逆势超越
围绕着集团党总支提出的学习目标和学习方案，全体党员和管理干部开展了积极有效的学习活动，并通过带头示范等方式，带动部门骨干人员一起学习，而在实际工作中，更是紧密围绕着“一二三四五”的核心学习目标，按照集团战略步骤，开动思维，积极创新，做好“五大工程”，推动杰豪品牌实现逆势超越。
1、学习工程。以学习科学发展观为契机，集团继续号召要将杰豪打造成学习型企业，集团党总支联合集团人力资源部门，针对各部门、岗位特色，制定详细的学习培训计划。在生产部门，推出早会制度以及每月集中学习一次制度。在行政部门，推出每日一沟通和每周集中学习一次制度。而在营销部门，则重新组建起培训部，从优秀的企业招聘来优秀的人才，用定点培训、巡回督导及随时抽查的方式，加强对各营销公司、终端的学习培训力度。不仅如此，我们还在县经贸局、县组织部等部门的推动下，积极派出骨干人员赴杭州、宁波等地参加了“企业转型升级培训”和“执行结果培训”，并积极的应用于企业实际工作中，效果非常明显。
2、品牌工程。通过学习实践科学发展观，我们进一步认识到，在金融危机中，要坚持到最后，必须继续通过品牌经营的方式，加快品牌独特性的修炼，提升品牌的附加值。为此，我们再一次对杰豪品牌进行了重新定位，决定把杰豪品牌从“中国鞋业先锋品牌”这一定位升华为“中国时尚品牌”的定位，鲜明的提出要将杰豪品牌打造成中国鞋业的时尚品牌。根据品牌定位，我们将广告语从“秀出自己”提升为“时尚因我而动”。而在终端，我们则继续加大投入，更新终端形象，提升服务质量。为此，我们不仅在温州五马街开出两家旗舰店，且投入巨资，对集团总部的旗舰店进行了概念升级，并由此带动全国1000多家终端对形象进行了更新，使杰豪终端形象更加时尚。在此基础上，我们充分整合营销资源，高调提出“中国红·星工程”的营销战略目标，要求29家分公司统一思想，加大投入，积极改变品牌形象，力争在1年的时间内，在全国开设起100家星星之店，以实现“星星之火，可以燎原”之目标。
3、文化工程。科学发展观告诉我们，要将企业做成百年老店，就必须要营造和谐的企业文化，用文化凝聚企业，用文化传递品牌。首先，我们对企业文化进行了重新梳理和提炼，编制了企业文化与管理制度为一体的《员工手册》。其次，我们继续通过歌唱会、体育竞技活动、播放红色电影等方式，展示员工才能，活跃企业文化，营造和谐氛围。第三，我们提出文化下乡活动，即企业文化要下到生产车间，下到营销终端。为此，我们在各生产车间悬挂起文化宣传标语，定期组织员工学习《员工手册》，并将男鞋成型车间作为生产车间学习实践科学发展观试验小组；而在营销终端，我们精心制作了文化墙，在总部乌牛、浙江舟山、武汉等都已推广。
