概要：（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织××歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助兴区第十四届西瓜节型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了量的宣传用品；加了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《××简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此www.suxue6.com的后又对进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。各位代表、同志们，20xx年以来，在广党员干部和员...
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（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。
几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织××歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助兴区第十四届西瓜节型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了量的宣传用品；加了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《××简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此
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后又对进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。
各位代表、同志们，20xx年以来，在广党员干部和员工的共同努力下，我们克此文来源于是服了重重困难，经受住了各种考验，取得了显著的成绩，为国家、为社会做出了突出的贡献。在这里，我代表集团党委，向广党员干部和员工，向关心支持集团发展的退休老领导、老同志致以崇高的敬意！向所有关心支持集团工作的各级领导、同志们表示衷心的感谢！
几年来，我们虽然取得了一些成绩。但也应清醒地认识到，当前我们还存在一些问题：一是领导干部整体素质还有待于提高，局意识、责任意识、创新意识和驾驭市场、应对复杂局面的能力需要进一步增强。二是经营机制和运行方式有待于研究，企业竞争优势还不十分明显，资源配置有待优化，项目管理水平有待提高。三是人才储备不足，与企业做做强做优的目标相距较远，人才开发力度需要进一步加。四是企业内部改制需进一步深化，责权利关系和风险机制还需要进一步地完善。五是思想政治工作还有待于加强，党组织活动的内容、形式和方法有待于进一步改进。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中不断加以解决。
二、今后面临的形势和任务
今后几年，是我国实施“十一五”规划的重要时期，也是我们深化改革、强化管理、加速发展的关键时期。我们必须顺应时代潮流，运用战略眼光，从更范围更宽视野把握企业发展面临的机遇和挑战，审时度势，准确判断，以科学合理的发展思路、发展目标、发展战略推动企业持续健康快速发展。
总的发展思路是：今后的三年里，我们要力加强企业管理，努力落实科学发展观，增加科技投入和智力投资，争创国优和“鲁班奖”，努力煅造实体企业，增加经济效益，提高企业竞争能力。还要强调指出，在发展建筑业的同时，要倾力发展开发业，一定要开足马力把房地产开发开起来，要形成“建筑业聚人气、房地产聚财力”的双赢格局。要把集团公司建设成以工程施工总承包为主，建筑装饰、市政施工、房地产开发、建筑设计、设备安装、建筑专业施工于一体的综合性企业集团。
奋斗目标是：建筑业三年完成产值30亿元，实现开复工面积450万平方米；创出一项“鲁班奖”，创市级“长城杯”20项、“兴杯”工程60项；创市、区级文明安全工地50项；到20xx年，具有、中专学历以上人数占到员工总数的80%以上，高级专业技术职称50人，国家一级建造师60人；争取实现施工总承包特级资质；房地产开发要下力运作1～2个效益好的开发项目，争取实现销售收入4亿元以上。在发展生产的同时，要兼顾员工的切身利益，要适度提高工资和股份分红，完善养老保险和解决好职工关心的问题，创造一种和谐、健康、持续发展的良好氛围，保持××集团强的发展后劲。
为实现上述目标，我们要努力抓好六个方面的工作。一是加经营力度。要力拓展经营领地，开辟新的经营空间，不断扩经营规模，充分利用现有资源优势，实施战略性联合，积极开展资本联合、投标合作和分包合作，特别要加技术含量较高项目上的合作，以此来拉动项目管理水平的提高。同时，要深化工程项目全过程的责任目标成本管理，努力降低施工成本，提高经济效益。二是要力实施品牌战略。继续推行奖优罚劣的措施，严格落实创优目标责任制，特别要在形象工程、群体工程和体量的公建项目上下功夫，争取三年内实现“鲁班奖”零的突破。三是力实施科技兴企战略。要立足施工现场，加强技术创新，加快信息化建设，基本实现办公自动化和网上远程管理；加科技投入，完善以总工程师为主导的科技管理体系，鼓励创新科技成果，形成有利于科技进步的经营管理机制。四是力实施“人才强企”战略。坚持以人为本，加速人才开发，用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才。制定符合公司发展需求的员工薪酬管理制度，逐步做到参照市场水平，对经营者实行年薪制，对两级管理部门员工实行岗薪制；加员工培训力度，创建学习型企业。五是深入研究企业文化。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力，不断增强企业的凝聚力和向心力。继续坚持积淀企业精神财富和无形资产，搞好形象工程，加强员工行为文化建设，培养和造就一支爱岗敬业、业务精良、技术精湛、作风过硬的员工队伍。六是继续深化企业内部改制。进一步明确总公司、分公司及项目部的责权利关系，加内部整顿力度，强化实体企业管理，力扶持和发展优良企业和优良项目，提高经济效益和竞争能力，保证集团公司持续健康发展。
三、今后三年党建工作主要任务
一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观统领企业发展全局。今后，我们要加深对科学发展观和构建和谐社会这两思想的理解，着重培养提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。在学习中，要坚持联系企业实际，学以致用，真正把理论学习的过程变成统一思想、提高素质、谋求发展的过程，以时不我待、只争朝夕的进取精神，推进企业发展。
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