概要：三要加强和完善廉政制度建设。实践证明，没有制度的监督是软弱的监督，离开他律的自律是低效的自律。我们要坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉领导体制和工作机制。要进一步落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解，责任目标要具体化；抓好责任考核，检查考核要科学化；抓好责任追究，责任追究要落到实处，解决究“小”不究“大”、究“下”不究“上”、究“近”不究“远”的问题。要规范化管理，程序化运行，建立完善廉政建设有关工作运行机制、制度和程序，各项工作一定按标准、规范、程序去执行，以维护廉政制度的权威性。公司各级领导干部作为国有企业的权力执掌者，一定要认清肩负的重大责任，即为国有资产保值增值，为职工群众谋利益。在工作中，无论职位高低，权力不能越过制度，私利不能大于群众利益，重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金运作的具体事项，必须按规定的程序办理，谁违反就严肃追究谁的责任，严禁滥用权力滋生腐败现象。任何单位和个人绝不允许以任何名义、任何借口，简化监督程序，变通投招标形式，逃避职能部门的监督。党内绝不允许设特区、搞特权...
七一总结表彰大会上的讲话,标签：党组织生活会发言稿,在党支部会上的发言,http://www.suxue6.com
三要加强和完善廉政制度建设。实践证明，没有制度的监督是软弱的监督，离开他律的自律是低效的自律。我们要坚持和完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉领导体制和工作机制。要进一步落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解，责任目标要具体化；抓好责任考核，检查考核要科学化；抓好责任追究，责任追究要落到实处，解决究“小”不究“大”、究“下”不究“上”、究“近”不究“远”的问题。要规范化管理，程序化运行，建立完善廉政建设有关工作运行机制、制度和程序，各项工作一定按标准、规范、程序去执行，以维护廉政制度的权威性。公司各级领导干部作为国有企业的权力执掌者，一定要认清肩负的重大责任，即为国有资产保值增值，为职工群众谋利益。在工作中，无论职位高低，权力不能越过制度，私利不能大于群众利益，重大决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金运作的具体事项，必须按规定的程序办理，谁违反就严肃追究谁的责任，严禁滥用权力滋生腐败现象。任何单位和个人绝不允许以任何名义、任何借口，简化监督程序，变通投招标形式，逃避职能部门的监督。党内绝不允许设特区、搞特权、搞特批，每一个党员都必须置身于党内监督条例的约束下，规范管理，科学运行，要通过建立健全规范和制度，形成“用制度规范从政行为、按程序办事、靠制度管人”的机制，从制度上保证领导干部的廉洁清白。
不错的
>六、牢固树立科学的人才观，抓好人才工作重点，大力推进人才队伍建设。
国以才立，政以才治，企以才兴。全面落实创建国际一流录井公司的目标，必须要有一批党政领导人才、一批经营管理人才、一批专业技术人才、一批岗位技能人才、一批党务政工人才做支撑。根据公司发展实际，今后我们必须努力实现公司人才队伍的规范化、制度化和科学化管理。
一要研究制订好公司人才发展规划。根据公司发展目标，要认真研究分析当前公司人才队伍的规模结构、基本状况、存在问题等，在此基础上，对人才工作的政策倾斜、领导体制、部门职责、管理机制、服务保障、激励约束、福利待遇等进行统筹规划和制订。要用发展的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，研究并制订好公司人才发展规划，确保公司人才工作健康、持续地向前发展。
二要牢固树立“四种人才观念”。树立科学人才观，是做好人才工作、培养造就各类人才的基础和前提，也是加快公司发展、实现发展目标的关键。按照中央、山东省、油田人才工作会议的精神，树立科学的人才观，首先要树立人才是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。第二，要树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选用人才。第三，要树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好环境。第四，要树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的观念，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
三要抓好人才引进、培养、用好三个环节。引进人才是补充人才、解决人才短缺的重要途径。我们要从充分利用油田政策入手，坚持高起点引才原则，大力引进高层次人才、紧缺专业人才和公司发展需要的全日制大学本科以上学历的优秀人才。同时，要积极引进智力，可以采取咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作、人才租赁等灵活方式“引智”，加强与国内名牌高校、研究院所、国外大公司的合作，建立和保持学术交流、工作联系。培养人才是长远之计。我们要用战略眼光、发展眼光，舍得花力气、下功夫、出本钱，把人才培养好。要坚持把复合型、外向型、高层次人才作为人才培养的重点，切实做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，力争形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。用好人才是人才工作的目的，使用得好，才能人尽其才，才尽其用。我们既要有识才的慧眼，更要有用才的气魄；既要重视有高学历和较高理论水平的人才，也要重视实践经验丰富、有真才实学的“土专家”；既要重视经营、技术人才，也要重视党务政工人才；既要重视引进外来人才，也要重视培养公司内部人才。要通过合理使用各种人才，使他们创业有机会、干事有舞台，发展有空间。
四要建立完善人才评价、选用、激励、竞争、运行五个机制。要通过加强研究和探索，努力形成有利于人才成长和发挥作用的良好机制。一是建立完善人才评价机制。坚持德才兼备的原则，建立以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价体系，使各类人才都能得到公正合理的评价。二是建立完善人才选拔任用机制。以扩大民主、加强监督为重点，严格执行《中共地质录井公司委员会科级干部选拔任用管理办法》，进一步深化干部选拔任用制度改革，提高民主化、制度化、科学化管理水平。要深化职称评聘制度改革，职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜，向在科研、生产等一线的人员倾斜，向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位，引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。三是建立完善人才激励机制。要按照“四个尊重”的要求，更新分配观念，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中，放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配，实现精神激励和利益激励相结合。今后，油田将定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动，对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作，更好地帮助人才实现自身价值。四是建立完善人才竞争机制。要在全公司内创建人才涌现机制和环境，让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出，推动人才在竞争中接受选拔。要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，加快由身份管理向岗位管理的转变，实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法，形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。五是建立完善人才工作运行机制。要建立人才工作联席会议制度，单位部门之间要加强沟通联系，协调有关重要政策的制订和落实。建立“公司党委负总责，组织人事部门牵头抓，相关部门协调配合，上下配套联动、齐抓共管”的人才工作运行机制。
同志们，紧跟时代脚步、加快公司发展是我们肩负的神圣使命，也是公司广大职工群众对我们的殷切希望。各级党组织务必要积极组织和动员广大干部群众，坚持深入学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，在解放思想中统一思想，在与时俱进中先行一步，在真抓实干中开拓创新，把公司党的建设和各项事业提高到一个新的水平，努力实现公司全面、协调、可持续发展的目标！
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