3、多渠道控制用工总量。去年底今年初，我公司实际用工人数为735人，4月份巴马县公司划入我公司管理后增加用工31人，总用工量为766人，比区公司下达的20xx年年末控制数超48人。我公司地处山区，成品油市场不大，大型加油站
不错的 少，人均销量小，核定用工也少，减员工作难度较大。为控制好用工总量，我们克服困难，采取多渠道减少用工总量。一是关闭部分销量小、效益低、管理难度大的农村小站；二是对已关闭的油库进行整体出租；三是清退守站守库人员，把片区自行聘请的加油站守夜人员予以清退。通过以上渠道，共减员41人，现在我们实际用工已减至725人，力争在年末把用工总量控制在区公司核定的718人范围内。4、建立人才储备制度，增强人才后备力量。为加强企业人才队伍建设，建立人才队伍的长效机制，增加经营管理、专业技术和技能操作人才队伍的后备力量，促进人才成长，增强企业发展后劲，我们建立了中层干部、管理人员、加油站经理及记帐员三级人才储备，对储备人才进行动态考核，工作加压，经济上给予适当补助，并规定今后新聘用的各级人员，主要从人才库中选拔，有力地促进了我公司的人才成长，增强了人才后备力量。
四、积极组织员工参加职业技能竞赛和技术比武活动以及职业技能鉴定工作
按照销售事业部和区公司的安排，从今年4月起在全销售系统的零管、财务、物流、数质量四个专业线开展职业技能竞赛和技术比武，以及中级工鉴定工作。为抓好此项工作，首先成立了由分公司经理任主任，书记任执行主任，相关部门负责人参加的竞赛比武组委会，加强活动的组织领导。为了达到百分之百的参与，我们及时制订了竞赛比武奖惩条例，建立各种考勤制度。同时为了激励先进，鞭策后进，我们还从分公司有限的经费中拿出14.1万元进行培训、奖励。通过以上的措施，我公司的培训率达100％，共培训了3253人次，参赛率达100％。通过开展职业技能竞赛比武活动，员工综合素质普遍有了很大提高。在职业技能鉴定中，我公司共有214名报考中级工，有123名顺利通过了考试，结束了公司没有中级工的历史。
五、积极开展企业文化建设，努力构建和谐企业
1、固本强基，创造一流的企业文化。一是顺利完成分公司共青团委的换届工作。为加强团的组织建设，增强团员意识，调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，经请示团市委同意，我公司于今年5月底召开了第二届团员大会，选举产生了我公司团委新一届委员会，为企业持续发展提供生力军。二是积极开展加油站创建“青年文明号”工作。青年文明号是群众性的精神文明创建活动，是建设两个文明的需要。为了使这一活动开展得有声有色，我们在加油站中开展了“我为石化添光彩”活动，以优质服务吸引顾客，目前我公司有三座加油站顺利通过市青年文明号的检查，东南、西南两座万吨加油站也正在积极创号申报当中，待获得市级命名后，我们还要争创自治区级“青年文明号”。
2、开展丰富多彩的活动，弘扬企业文化。为增强员工的凝聚力，激发向上的精神，我们因地制宜地开展各类文化体育活动：在五一、国庆、元旦、春节等节假日开展拔河、球赛、游园等多种多样的活动，丰富了员工的文体生活。
3、关心职工生活，创造一个和谐文化氛围。一是为了使员工的生活得到改善，我们在制订分配方案时，有意识地向一线员工倾斜，使一线员工收入有所增加。二是关心弱势群体。公司时刻都把这部分员工的生活工作挂在心上，凡是在重大节日，我们都能及时派出人员进行慰问。特别是当一些员工生病住院时，我和有关人员代表公司去看望，送去慰问金和慰问品，使他们感到党组织和企业的温暖。
4、努力抓好宣传报道工作。一是加强通讯员队伍建设。为倡导健康文明、积极向上的企业文化，进一步推进企业两个文明建设。今年6月，我们对通联队伍进行了调整充实，调整后现有通讯员34人，使每个部门、每个片区都有一名通联人员。今年以来，已在中石化报上稿8篇，广西石油报上稿34篇。二是提高办理内部刊物的质量。公司内部刊物《河石通讯》自05年10月至今，从质量和版面设计来看，都是一期比一期有所进步，已经成为我公司倡导企业文化、塑造企业形象、探讨企业管理、沟通企业信息的一个重要交流平台。为推动企业两个文明建设的发展起到了积极的作用。
第二部分 存在的问题与不足
我任职近一年来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了点滴成绩，但离上级党委的期望和组织的要求还有一定差距。同时，在工作中，我也发现自己存在一些不足之处，主要表现在：
1、如何抓好企业党务工作办法还不够多。企业实行经营负责制，以经营为主，以利润最大化为目标，因此，如何围绕“中心”发挥“核心”作用，如何起到保障、监督作用，我一年来都在探索和实践之中。
2、对工作缺乏一抓到底的精神。今年四月份，集团公司、区公司在销售、物流、财务、油品储运四个专业线开展技术组织比武和竞赛活动，明确是书记工程，自己只是及时传达上级指示精神，对如何抓好本单位的技术比武活动工作办法不多，没有与四个专业线负责人具体一项一项，一课一课，一个环节一个环节地抓好落实，结果有点放任自流。特别是当时又碰到内控检查，各部门都强调自身工作的重要，在一定程度上影响自己的决心。零管在选教员环节上出了大问题，计量基本上是靠个人自觉，除了财务专业线负责人比较认真外，其他专业线负责人有所欠缺。事后回想起来，如果当时自己一抓到底，结果可能会更好些。
3、深入基层调研不够。对员工思想什么，若明若暗，平时听汇报的多，亲自下基层了解一手材料的少。
4、在与个别班子成员交心通气中还有待于加强。原来我认为：班子5名成员中，有4名吃、住都在一起，沟通应该不成问题。但是从一些实际工作问题来看，自己只重视与经理和多数班子成员沟通，忽视了与个别班子成员交心，这有待于今后进一步加强。
5、在处理工会与自己分管的工作问题上还存在这样那样的问题。工会和政工办一起合置办公，平时自己布置工作，由于没有注意到主动与工会主席沟通，使执行人不好开展工作。
6、个人性格有时还比较急躁。有时布置工作下面不按自己意图去办时，自己不是手把手地教，而是批评的多，造成下属感到自己难接触的感觉。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。以利于我在今后的工作中进一步提高和锤炼自己。
谢谢大家！
