第四，建立企业内部垂直一体化的管理体系
大规模定制是一个系统性工程，是建立在企业解决客户需求基础之上的满意服务。这个系统涵盖了从先期需求调查到后期产品服务的所有过程环节，任何一个环节出了问题都将为“大规模定制”带来灾难性的结果。
遥想当年美国福特公司在“T”型车时代，那是标准化大规模生产的极致，随后通用汽车公司则根据消费群体不同需求采用个性化汽车的生产，开创了当时的“通用时代”，那是将细分市场标准化后再进行规模化的典范；忆起当IBM电脑独霸全球的时候，又有谁能想到一个尚未毕业的大学生凭借“大规模定制”这一法宝不用几年就掀翻了霸主的席位？再看今朝，
www.suxue6.com PPG销售模式对传统服装行业销售模式的强烈冲击，这些都向世人展现着将消费者个性化需求做到规模化后的极大魅力。通过对这些案例的比较分析，笔者认为，这些企业之所以能在大规模定制领域各自取得斐然的业绩，其背后主要的依靠就是建立在企业运营机制基础上科学的专业分工管理体系。大规模定制依靠的是企业快捷的市场反应能力和高效的供应机制，信息流完成和消费群体需求的确认和反馈以及后期的服务支撑，产品流体现的是企业为解决消费者个性化需求所提供的物流供应，现金流
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第五，建立高效的组织和团队
企业实行大规模定制在组织结构上有两种要求，一是需要从组织内部有专业化的分工，二是需要有熟练的操作团队成员。专业化的分工可以依靠企业清晰的流程来将各分工单位有机地穿在一起，并以此界定各关键点，厘清彼此间的工作要求和岗位职责。随后，企业以此为基础招募符合条件的团队充实到各个岗位上去以实现组织既定战略目的。从具体是实施看，先定企业的战略，战略再决定组织架构，组织架构确定运营流程，运营流程再决定每一个岗位的职责。大规模定制是属于典型的按需应变的，这需要组织的运营效率和响应速度远高于非大规模定制型的企业。这种要求决定了企业的运营是典型的流程驱动型体系，标准化的流程能弥补先前因强调组织灵活性而过多分工所造成企业效率下降的问题。
岗位职责只是说明了该工作的要求，其最终结果还要看处于此岗位的员工能力和业务素质状况。如何能保证所有员工都按照企业既定流程统一协调，步调一致地操作是大规模定制关于人才选拔的难点所在。解决该问题的有效办法是将企业在具体操作过程中所遇见的问题不断积累和沉淀，总结提炼处标准化的答案和操作步骤，并与企业流程相配合，最终通过大量有效的培训完成企业团队由随机性操作向标准化操作的要求转变。
完成了上述诸多要素的准备，当企业在最短的时间内以相对较低的成本生产出满足不同客户个性化需求的产品时，大规模定制将成为可能，这种大规模定制的模式一旦启动，源源不断的巨大利润补充和不断膨胀的销售规模将使得企业运转的速度将越来越快，企业整体的运营效率也将越来越高，不断缩短和竞争对手之间的差距，最终超越了竞争对手，成为行业的领先者。戴尔是如此、欧派是如此、ZARA时装是如此、斯沃琪手表是如此、真功夫餐饮也是如此。
正如好的战略是企业走出来的道理一样。大规模定制也不是模仿出来的，而是企业在竞争的过程中逐渐积累和沉淀出来的，从这角度分析，凡是立足于以客户需求为导向，真真切切解决顾客需要的企业已经都开始打响了大规模定制的战役，只不过规模和程度不同而已。
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